战略管理概述60158.pptVIP

战略目标制定过程中应注意什么问题？ 加思的作用 * The Hows That Define a Firms Strategy How to grow the business How to please customers How to outcompete rivals How to respond to changing market conditions How to manage each functional piece of the business and develop needed organizational capabilities How to achieve strategic and financial objectives Strategy is HOW to . . . * 公司战略的主要内容—寻觅的是什么 采取措施改变地理覆盖区域 界定一家 公司的战略的各种 行动及业务策略 的运作模式 采取行动加强公司的资源基础和竞争能力 多元化 采取行动对变化的 行业环境作出反应 采取最新的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势 努力拓宽、缩减产品线，改变产品设计，改善产品质量等 采取行动同一家竞争对手合并或购并它，同某些行业参与者建立战略联盟或者进行紧密合作 采取一定的行动和策略来界定公司管理研究与开发、生产、市场营销等管理活动的方式 采取防卫性行动反 击竞争对手的行业， 抵御外部威胁 充分利用新的机会 * 多元化公司战略的层次结构 Corporate Strategy Business Strategies Functional Strategies Operating Strategies Two-Way Influence Two-Way Influence Two-Way Influence Corporate-Level Managers Business-Level Managers Operating Managers Functional Managers * 专业经营公司的战略层次 Operating Managers Business Strategy Two-Way Influence Two-Way Influence Functional Strategies Operating Strategies Executive-Level Managers Functional Managers * 公司战略的主要内容 采取措施，分离衰弱 或者没有吸引力的业 务单元 公司战略 各个业务单元 之间投资资本 的分配方式 进行什么样的多元化 是进行狭窄的多元化经 营，还是进行广泛的多 元化经营 努力将多元化同那 种能够创造强大公 司认知的主题联系 起来 使多元化经营进入相关 的各项业务并抓住可获 得的协同作用，从而建 立起竞争优势 目前采取一定的行动来加强 公司多元化经营所进入的各 项业务的竞争地位和盈利水平 采取措施将新的 业务加进业务组 合中去，在有吸 引力的行业中建 立新的地位 * 业务战略的主要内容 业务战略 同其他公司或组 织建立合作伙伴 关系和战略联盟 基本的竞争战略 采取行动对变化的行 业环境及外部环境中 的其他新兴发展态度 作出反应 采取行动以确保获 得竞争优势 地理区域性市场覆盖面及 垂直一体化程度 Manufacturing Strategy Marketing Strategy R D Strategy Human Resources Strategy 财务战略 * 三个层次战略的比较 特点 战略层次 公司级 事业级 职能级 性质 明确程度 可衡量程度 频率 时期 所起作用 承担的风险 盈利潜力 代价 资源 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 长期 开创性 较大 大 较大 部分具备 中间 中间 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中等 中 中等 部分具备 执行型 确切 通常可定量 定期 短期 改善增补性 较小 小 较小 基本具备 * Networking of Missions,Objectives, and Strategies Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Corporate Level Objectives Overall Scope and Strategic Vision Corporate Level Strategy Business Level Objectives Business Level Strategic Vision Business Level Strategies Functional Objectives Functional Missions