优化绩新效管制从平衡计分卡到全面绩效管制.pptVIP

谢谢！ * 分级实施平衡计分卡 分级实施指在组织各个层次设计平衡计分卡。为了评定对实现组织总体目标的贡献，通过明确目标与指标，使基层平衡计分卡与最高层平衡计分卡协调起来，一些目标和指标将在整个组织内推广，并显示在各个层次的平衡计分卡上。 在党政机关， 分级实施是指除了制作市委、 市政府层面平衡计分卡外， 市直各单位、各部门，也要制作平衡计分卡，同时市直各单位、各部门内部的各股室也要制作平衡计分卡。 * 分级实施的过程既是目标由上向下的分解、落实过程，也是组织层面的使命、愿景等核心理念由上向下的传导过程，通过分级实施让全体员工接受组织的指导原则和价值观。 通过创建基层目标和指标，构建与高层目标的直接联系，给所有员工提供展示他们对组织总体目标贡献的机会，让他们明白，他们每天正在做的一切，在组织工作中的重要价值。 * 1、建立领导班子副职个人计分卡、股室卡 （1）什么是个人计分卡（股室卡） 它也是由四个层次的目标、指标、目标值等组成的 ，但允许层面缺失（不是所有四个层面都全），允许指标设置失衡（可以不考虑各个层面间的因果关系）。 * * * （2）建立个人计分卡的方式（股室计分卡） 建立个人计分卡的方式有两种，一是针对总卡的方式：目标承接与目标分解。二是职位职责细化。首先进行职位分析，看每个人的职位上都承担了哪些职责，再根据职责制定职责计分卡。然后，根据个人所承担的工作职责，将该职