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6S管理培训课程 请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？ * * 欢迎词 欢迎各位同仁参加本次6S管理培训课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点： 1、手提电话 上课期间请将您的手提电话开为振动或关闭. 2、其它 上课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动. * 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展6S运动，总经办特编写了《6S管理培训课程》，课程中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望各位同仁要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 * “6S”管理针对企业中每位员工的日常行为规范方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放有条有序、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质是最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO19001/ISO14001/ISO18001/TS16949有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。 * 6S管理培训主要内容 6S的来源、发展 6S方针、目标 6S的定义、说法 6S的作用 6S的管理内容及方法 6S推进说明及细则 * 6S即: 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理. 6S来源、发展 节约(SAVING) 服务(SERVICE) 满意(SATIFACTION) 7S 8S 9S * □工作步调紧凑，工作态度严谨 ●日本企业的感觉 企业外环境整整齐齐，井井有序 企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序 自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理 * 6S方针 以人为本 全员参与 自主管理 舒适温馨 * 推进6S目标 ★改善和提高企业形象 ★促成效率的提高 ★改善零件在库周转率 ★减少甚至消除故障，保障品质 ★保障企业安全生产 ★降低生产成本 ★改善员工精神面貌，增加组织活力 ★缩短作业周期，确保交货期 * 6S的定义、说法 中文 英文 内容 分类 sort 区分要与不要之物,不要的东西处理掉 定位 straihten 物品摆放固定位置，科学合理，标示区分 清洁 scrub 清除垃圾,排除污物 制度化 systematize 日常活动及检查工作成为制度 标准化 standardize 各项工作实现标准化(规范化) 安全 safety 按照规范、流程作业 * 6S的管理的作用（一） 整齐清洁 工作环境 良好士气 顾客满意 最佳广告 满意 企业形象 6S是最佳推销员（Sales) * 6S的管理的作用（二） 6S是节约家(Saving) 人力 场所 时间 士气 浪费 提高效率 降低成本 增加利润 * 6S的管理的作用（三） 6S对安全有保障（Safety) 作业标准 日常点检 消防设施 消除隐患 标准 预防 负责 安全 * 6S的管理的作用（四） 6S是标准化的推动者(Standardization) 制度化 标准化 便捷 高效 稳定 持续 工作习惯 标准 基准 习惯 * 6S的管理的作用（五）