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6S整理知识培训 * 课程内容 6S活动 推进6S的目的和思路 1 整理的目的及要求 3 整理的作用 4 推进6S的目的 2 6S的定义 1 5 课程回顾 * 您愿意在哪一个环境中工作？ 之 前 之 后 * 您愿意在哪一个环境中工作？ * 6S的定义 6S起源于日本，由于整理（Seiri)、 整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu)、素养（Shitsuke) 、安全（Security) 这六个词在日语的罗马拼音第一个字母均是“S”，所以简称6S。 6S管理：是指对工作场所各工作要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁以及提升人的素养的活动。 * 6S推进的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 * 字母游戏（1分钟） EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF 练习说明 1、里面有几个字母E? 2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？ * EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEEEEEEE EEEEE FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFF 1、有几个字母E? 2、有没有信心再数一遍？ 3、合适的过程控制，可以保证想要的结果。 * 整理 “整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分“要”与“不要”，然后将不要的东西予以处置 整理 * 整理的目的 目的 a.腾出宝贵空间  b.防止误用  c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 特别说明 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西，避免反复的做无用功，造成时间成本、人力成本等浪费 * 整理要求 处理原则 需要的物品 需要的数量 需要的时间 * 处置方式: 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 无 有 否 是 区别“需要”和“不要”的原则: 整理要求 * 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率 整理的作用 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错 有利于减少库存，节约资金 使员工心情舒畅，工作热情高涨 * 课程回顾 1、6S的定义： 由于整理（Seiri)、 整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu)、素养（Shitsuke) 、安全（Security) 2、推进6S的目的？ 3、整理的目的及要求？ 4、整理的作用？ * * * 6s管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”，统称5s。5s进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成了最新的6s管理理论。　　5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的一种管理方法。 * 1、整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。 2、好的工作环境、好的工作气氛，有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找。 3、人的浪费减少， 场所的浪费减少，时间浪费减少 ， 减少浪费=降低成本=增加利润，实现员工与企业双赢。 4、任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 5、工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西 6、人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。 * 115 * 1