有效管新制跟高绩效领导[75页].pptVIP

2006-2-25 有效管理与高绩效领导—吉利汽车管理培训 唐光照 行为培训导师 行为管理教练 课程大纲 第一讲：经理人的管理知识概述 第二讲：经理人的有效沟通 第三讲：经理人的绩效领导模型 第四讲：经理人的教练技巧 第一讲：经理人的管理知识概述 计划管理：计划与决策 组织管理：组织与分派 控制管理：控制与纠偏 领导管理：领导与激励 1、计划管理：计划与决策 一、PDCA管理循环 二、计划的三要素 1、 2、 3、 三、决策 2、组织管理：组织与分派 工作划分 工作归类 分配任务 授权 3、控制管理：控制与纠偏 控制的目的 控制的标准 控制时应掌握的原则 控制的焦点——… 4、领导管理：领导与激励 一、领导力的来源 二、领导风格种类 三、因情境而异的权变领导 4--三、团队发展五阶段 第一阶段 —— 形成阶段 第二阶段 —— 发展阶段 第三阶段 —— 规范阶段 第四阶段 —— 成功阶段 第五阶段 —— 结束阶段 第五级领导人的产生 第五级领导人与现今市场经济发展中的领导实践活动是相一致的，它不是一种理论上的发明创造，而是一种领导经验的体现，是对领导实践的概括与提升。 第五级领导人的突出特点 突出的… 超优的… 超强的… 较强的… 他是服务员，公仆的角色。 领导的四种境界 中国古代思想家老子将领导分四种