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生产线现场管理 - 生产力提升 努力提升生产力 生产力是什么 生产力是什么 案例：老朱是个木工，会做桌子。老王是个家具批发的老板，他觉得老朱的桌子很不错，应该有市场，大概一张桌子可以卖70元。于是他雇佣老朱来帮他做桌子。老朱和老王商量按照工时进行酬劳（每天八小时），每个小时老王付给老朱30元，一个标准桌子的制作时间按2小时算。结果第一天老王只做了3张桌子，因为做桌子时，老朱前后大概抽烟半小时，接电话半小时，等待木料半小时，修理刨子半小时。老朱找老王索要当日的工资240元（30元/每小时 X 八小时），老王一算，三张桌子只能卖210元（70元/每张 X 三张），亏大发了! 问题：1.请问该案例中数据各代表什么？ 2.请问该案例中老朱做桌子的生产力是多少？ 生产过程中的八大浪费 TE定义的八种浪费： 制造过多(早)的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 库存的浪费 动作的浪费 不良品的浪费 不采纳员工合理化建议的浪费 制造过多(早)的浪费 产生的可能原因 1.计划部门与生产制造部门间的信息沟通不畅，交货期确认不准，不是按照实际交货期生产 ； 2.生产制造部门为提高效率和设备利用率而成批投入和生产 产生的可能后果 1.积压在制品，占用生产空间； 2.产生搬运，堆积的浪费，影响先进先出； 解决的方法和措施 严