生产设施的选址与布置.DOC

第3章 生产设施的选址与布置 通过本章的学习，了解生产类型的划分，对比制造性生产与服务型生产的区别；了解生产过程的构成、组织生产过程的要求，以及零件在加工过程中的三种移动方式；了解影响选址的因素和选址的评价方法；了解企业生产单位的组成，对比企业生产单位组成的专业化形式，掌握工厂平面布置的主要方法；了解办公室布置、仓库布置、零售店布置的要求和方法。 3.1生产运作类型 3.1.1制造性生产 ⑴连续性生产与离散性生产 表3-1 流程式生产与加工装配式生产的比较 特征 流程式生产 加工装配式生产 用户类型 较少 较多 产品品种数 较少 较多 产品差别 有较多标准产品 有较多用户要求的产品 营销特点 依靠产品的价格和可获性 依靠产品的特点 资本/劳动力/材料密集 资本密集 劳动力、材料密集 自动化程度 较高 较低 设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产 设备布置的柔性 较低 较高 生产能力 可明确规定 模糊的 扩充能力的周期 较长 较短 对设备可靠性要求 高 较低 维修的性质 停产检修 多数为局部修理 原材料品种数 较少 较多 能源消耗 较高 较低 在制品库存 较低 较高 副产品 较多 较少 ⑵备货型生产与订货型生产 ⑶大量生产、成批生产和单件生产 3.1.2服务性生产 ⑴通用型服务 ⑵专用型服务 3.1.3制造性生产与服务性生产的区别 ⑴服务的无形性、不可接触性。这是服务作为产出与有形产品的最本质、最重要的区别。 ⑵一项服务的消费往往是与它的“生产”同时发生，因而，服务业的结果（即服务）不同于制造业的结果（即产品）那样，可以储存。因此，如何确定服务系统的服务能力（或称生产能力），就成为服务业管理的一个关键决策。 ⑶服务型生产与顾客接触，使得服务业的生产率较低。而且，由于服务业需求强度和工作要求的多变性，使得其生产率难以测定。 ⑷测定服务业的产出和控制服务业的质量十分困难。 ⑸服务业的产出质量具有不确定性，质量保证更加重要。 ⑹制造性生产系统的市场区域可以是很大，有通过采用机械化、自动化获得经济规模的效果，而服务性的生产系统通常只能满足本地市场，不能取得经济规模的效益。 ⑺服务性生产通常要求高度的用户化，要按顾客的个性需要提供服务。 3.2生产过程的组织 3.2.1生产过程的构成 3.2.2组织生产过程的基本要求 3.2.3零件在加工过程中的移动方式 ⑴顺序移动方式 ⑵平行移动方式 ⑶平行顺序移动方式 3.3生产设施的选址 3.3.1影响选址的因素 ⑴经济因素 ⑵政治因素：包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等。建厂，尤其是在国外建厂，必须要考虑政治因素。 ⑶社会因素：包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 ⑷自然因素：主要是气候条件和水资源状况。 3.3.2选址的评价方法 ⑴因素赋值法（Factor Rating) ⑵盈亏平衡分析法（Locational Break –Even Analysis） ⑶重心法 3.4生产设施布置 3.4.1企业生产单位组成及其专业化形式 ⑴ 企业生产单位的组成 ⑵企业生产单位组成的专业化形式 3.4.2生产设施布置的要求 ⑴工厂厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。 ⑵生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。 ⑶充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施。 ⑷按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。 ⑸在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。 ⑹工厂布置应考虑有扩建的余地。 3.4.3工厂平面布置的主要方法 ⑴物料运量图法 ⑵作业相关图法 ⑶从--至表法 3.5非制造业的设施布置 3.5.1办公室布置 ⑴办公室布置主要考虑因素 ⑵办公室布置的主要模式 3.5.2仓库布置 3.5.3服务企业平面布置