造价员资格考试辅导(1).pptVIP

（二）造价员从业资格制度 1.资格考试 2.从业* 3.资格证书的管理 （验证不合格的情形）* 4.继续教育 5自律管理 （造价员职业道德准则**） 三.建设工程造价咨询企业管理 （一）工程造价咨询企业资质等级标准 （分为甲级、乙级）* 1.甲级资质标准 2.乙级资质标准 （二）工程造价咨询企业的业务承接（额度* 1.业务范围 2.执业 3.企业分支机构 4.跨省区承接业务 （三）工程造价咨询企业的法律责任 1. 2. 3. 第二章 建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述 一.建设工程项目的组成与分类 （一）建设工程项目的组成* 1.单项工程 2.单位工程 3.分部工程 4.分项工程 （二）建设工程项目的分类 1.按建设性质划分 2.按投资作用划分 3.按项目规模划分 （分为大 中 小型）* 4.按项目的投资效益划分 5.按项目的投资来源划分 二、工程项目建设程序 （一）投资决策阶段工作内容* 1.编制项目建议书 2.编制可行性研究报告 3.项目投资决策审批制度 （1）政府投资项目 （2）非政府投资项目 1）核准制* 2）备案制 （二）实施阶段工作内容* 1.工程设计 2.建设准备（建设准备工作内容） 3.施工安装 4.生产准备 （三）交付使用阶段工作内容 1.竣工验收（竣工验收准备*，备案*） 2.项目后评价  （一）项目管理及其知识体系 1.项目管理的概念* 2.项目管理知识体系 （1）范围管理 * （5）人力资源管理 * （2）时间管理 （6）沟通管理 （3）成本管理 * （7）采购管理 * （4）质量管理 （8）风险管理 * （9）综合管理 三、建设工程项目管理及其主要内容 （二）建设工程项目管理及其发展趋势 1.建设工程项目管理概念 （建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标）* 2.建设工程项目管理的发展趋势* （1）项目管理集成化 （2）项目管理国际化 （3）项目管理信息化 （三）建设工程项目管理的类型和任务 1.建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理 （2）工程总承包方项目管理（全过程* （3）设计方项目管理 * （4）施工方项目管理 （5）供货方项目管理 2.建设工程项目管理的任务* （1）合同管理 （2）组织协调 （3）目标控制 （4）风险管理 （5）信息管理 （6）环境保护 第二节 建设工程目标管理 一、建设工程目标控制的原理和方法 （一）建设工程目标控制原理 1.控制的基本概念 （动态控制）* 2.控制的类型* （1）主动控制（1-7） （2）被动控制 （1-3） （二）建设工程目标控制的措施和方法 1.项目目标控制的措施* （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施 2.项目目标控制的主要方法（7种方法* 二、建设工程项目成本管理的内容 1.成本预测 *（作用） 2.成本计划 3.成本控制 *（要求） 4.成本核算 * （作用） 5.成本分析 *（方法） 6.成本考核 *（概念） 第三节 建设工程项目风险管理 一、建设工程项目风险管理程序（*） 1.建设工程项目风险的分类 （1）按风险来源划分（5种）* （2）按风险涉及的当事人划分 （业主风险 承包商风险）* （3）按风险可否管理划分 （4）按风险的影响范围划分 2.建设工程项目风险管理程序* （1）风险识别 （2）风险分析与评估 （定量化） （3）风险应对策略的决策 （4）风险对策的实施 （5）风险对策实施的监控 二、建设工程项目风险应对策略* 1.风险回避 2.风险自留 3.风险控制 4.风险转移 第三章 建设工程合同管理 第一节 合同概述 一.合同的订立 （一）合同的形式和内容 1.合同的形式 （书面 口头 其他 ）* 建设工程合同采用书面形式） 2.合同的内容 （二）合同订立的程序 1.要约 （1）要约及其有效的条件* （2）要约的生效* （3）要约的撤回和撤销* （4）要约的失效* 2.承诺 （1）承诺的期限* （2）承诺的生效* （3）承诺的撤回* （4）逾期承诺* （5）要约内容的变更* （三）合同的订立 1.合同成立的时间* 2.合同成立的地点* 3.合同成立的其他情形* （四）格式条款 1.格式条款提供者的义务 2.格式条款无效 3.格式条款的解释 （五）缔约过失责任 （概念）* 二、合同的效力 （一）合同生效 1.合同生效的时间* 2.附条件和附期限合同 （1