优秀管新理人员基本素质训练--wanker111.pptVIP

优秀管理人员基本素质培训 2007年1月 优秀管理人员三步曲 再成功 后成才 先成人 优秀优秀管理人员的技能结构 思维力：能主动思考问题 沟通力：能友善沟通 激励力：能激励下属 计划力：能统筹规划 组织力：能领导部门人员制定工作方案 执行力：第一次就把事情作好 培训力：能训练下属 协调力：能充分利用资源 学习力：能自觉学习不断进步 优秀管理人员的工作作风 高度负责：对自己、对职业、对上司 专业规范：业务专业化、作业规范化 认真细致：世界上怕就怕“认真”二字；细节决定成败 积极主动：提前想好做好 创新艺术：创新突破，不做庸才 坚忍不拔：认定目标，永不放弃 勤俭节约：处处为公司着想 以身作则：严于律己；己所不欲，勿施于人。 优秀管理人员的十大铁律 维护公司利益--个人利益服从公司利益 维护上级形象--不诽谤不议论 遵守公司纪律--自觉带头 服从工作安排--上司关注是焦点 按时完成任务--承诺要对现 保守企业机密--不吃里爬外 不贪不义之财--不索贿受贿 杜绝不良恶习--不把生活中的随意带到工作中 禁传流言蜚语--任何人都有缺点 永远公私分明--不假