某公司岗位工作评价系列.pdf

***有限公司 岗位工作评价系列 人力资源部 ***年***月 1 目 录 一、岗位评价工作安排 3 二、岗位工作评价流程图 4 三、岗位工作评价说明 5 1、附表1--岗位工作评价表 7 （适用于一般员工） 7 2、附表2--岗位工作评价表 13 （适用于财务人员） 13 3、附表3--岗位工作评价表 19 （适用于司机等熟练工人） 19 4、附表4--工人岗位工作评价表 24 2 岗位评价工作安排 1．评价委员会成员： 2 ．时间： 3 ．各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下： 4 ．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个别岗 位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因 素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬 等级的依据之一。 5 ．在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地根据各岗位的最低要 求评出等级和分数。 6 ．在评判过程中，被外派的评委可通过E-mail 或传真形式将评判结果反馈到人 力资源部。 7 ．如有疑问，可咨询人力资源部。欢迎提出宝贵意见。 ***公司人力资源部 **年**月** 日 3 岗位工作评价流程图 派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、 《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》 请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料 如果你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》 中的权重有所偏差，请先调整好权重 客观评判各岗位评价因素的等级和分值 计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》 填写完，交到人力资源部 注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。 2 、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部。 4 ***公司人力资源部 岗位工作评价说明 权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、管理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。 （以一般员工为例） 汇总权重 1000 分 （100%） 任职资格 250 分 管理技巧 200 分 公司资源 50 分 决策范围 200 分 任务的艰巨性和 （25% ） （20% ） （5% ） （20% ）