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现场练习 ?相关人物及主要情节 ?分析晁盖团队的执行力特征 ?分析杨志团队的执行力特征 ?对比两个团队在执行力方面的差异 1、构成执行的四大要素 角色 心态 流 程 工 具 执行 三、责任感:执行力提升的关键之一 3、责任感是第一执行力 ?管理者的角色认知 ——三个维度 A、下级的六种角色（替身、职务代表、职责履行者、执行者、报告人、学生） B、平级（内部客户） C、上级领导（三层含义） ?经典案例 ——成大事者以天下为己任 三、责任感:执行力提升的关键之一 案例分析 温州商人的快速反应 ?主要情节： ——温州乐清五金机械厂朱厂长在上海大方饭店看见许多人排队买糖炒栗子，而且发现许多人吃栗子很费力，马上想到可以搞个剥栗器。他把这一设想告诉商店总经理，总经理认为想法很好，但作为新发明，要进行绘图设计、小样试制，再经历几次反复试验和修改，估计时间要有两个月以上。想不到朱厂长哈哈大笑—— ?思考并回答： ——你从这个案例中得到什么启发？ 1、时间的基本特性 时间 恒久性 时 间 特 性 客观 公正性 时间 的刚性 不可 逆转性 时间 一维性 5 4 3 2 1 四、时间管理：执行力提升的关键之二 2、什么是时间管理 ■概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理