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*** *** **** 有限公司 研发人员绩效考核奖励制度 201* 年*月** 日 **** 有限公司 研发人员绩效考核奖励制度 第一章 技术中心的职责 第一条 参与编制公司中、 长期规划， 根据公司的战略目标和市 场需求，负责公司技术与产品发展规划， 收集和调研国内外市场及行 业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发； 第二条 组织对潜在市场的预测和研究， 以及对前瞻性技术的研 究； 第三条 负责重大技术合作的研究， 开展讲科研成果转化为商品 的中间试验； 第四条 参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新； 第五条 制定并执行企业技术进步发展规划 ; 执行企业赋予的技 术开发和技术管理的职责； 第六条 积极参与国内外技术交流和合作； 第七条 参与企业人才引进及培训工作。 第二章 研发人员绩效考核的原则 第八条 结果考核与行为考核相结合， 以结果考核为主对于研发 人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核， 会带来一系列错误。 因为如果过于强调行为， 员工会更关心做事的方式， 而不是做事的结 果。 第九条 外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预 算等评估是必要的， 但过分强调内部评价是很危险的， 因为内评很可 能不太关心研发对企业的实际价值。 内部评价作为企业内部的质量控 制工具是很重要的。 但是，评价的目的应该强调外评。 外评非常重要， 作用比较大