移动互联网amp;智能手机终端-企业如何通过创造价值来建立竞争优势.pdf

消费者创新引导技术变革 一个国家的技术地位不仅取决于制造商，同样也取决于消费者。大胆 和机敏的消费者是创新的动力和灵感源泉，为企业提供及时的创新反馈、消费 行为和消费习惯信息以及消费趋势。 ——阿玛尔拜德 云计算突破业务灵活性的瓶颈 云计算——“云”能够提供极为灵活的资源，带来无限的可扩展 性。“云”可以根据需要快速聚集，通过向某项工作分派更多服务 器而扩展，并且可以在不需要时收缩或消失。 IT高管十分青睐云计算带来的灵活性。云计算可以加快系统实 现，帮助公司保持竞争力。公司同样希望借助“云”应对网站或系统 流量激增的局面并保持快速响应时间。 云服务在中国 发展迟缓——国外云服务提供商还未进入中国，国内开拓云计算领域的企业极少 扩展 合作 建立 云服务市场 的发展规律 •中国移动BigCloud •欧洲云（EuroCloud） •阿里云 进入移动互联网新时代 对于消费者来说，移动互联网最明确的标示在于手持终端。 在中国，它叫手机 如今它名副其实了——手上的计算机 进入移动互联网新时代 无论是智能手机还是平板电脑或笔记本，移动技术已经成为人们工作生活 的一部分，为用户带来了高效、便捷、快速等种种良好体验。 例如，智能手机的普及解决了农村金融服务的供需矛盾。 平板电脑被广泛应用于财务管理、餐饮以及酒店管理。 运营商将市场推 广重心放在了终 端上，希望通过 截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增 智能手机的普及 长17.5%，与前两年相比，增长速度开始放缓。 获得更多的手机 运营商为了抢夺 用户 用户，大幅降低 无线网络流量资 费，刺激手机网 民规模爆发增长 资料来源：第29次中国互联网络发展状况统计报告 目前手机网民在手机用户中的渗透率仅为36.5%，手机上 网需求不足是大部分手机用户未能接入移动互联网的主要原因 未来，创新应用将是推动手机网民规模增长的主要力量。 手机即时通信使用率保持领先 手机微博是增长最快的手机应用 娱乐与商务类应用发展缓慢 移动互联网商业模式 LBS模式 Location Based Service O2O模式 基于地理位置的服务 Online to Offline 线上订购，线下消费