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济 南 三 发 置 业 有 限 公 司 修 正 版（2012）第1号 薪 酬 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 目的：为规范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥员工的积极性、创造性，保持企业的市场竞争力。同时提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用的全体员工。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条 薪酬分配原则： 1、以效益为中心的原则：导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则：强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则：薪酬分配以绩效考核为依据。 第四条 岗位任职资格及岗位的确定： 1.任职资格：员工担任各岗位的资格应符合该岗位最低资格条件的规定，具备相应的学历及专业技术资格。 2.岗位等级确认：员工进入三发公司及所属各公司，主要根据学历、职称资格等级、工作经验、工作业绩、工作年限及管理能力确定任职岗位。 第二章 薪酬体系与结构 第五条 薪酬体系与结构　 一、薪酬体系 1、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系、技术及工程专业职系、职能及业务辅助职系的员工。 2、提成工资制：实行提成工资制员工为营销职系中的员工。 3、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。 二、薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括“岗位工资、等级工资、绩效工资、工龄工资、费用补助、年终奖金、项目特别奖金、福利八部分。 2、薪酬内容与结构释义：员工岗位工资依照公司员工职类共划分为4个职系，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工岗位工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。Ⅰ.管理职系：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；Ⅱ.技术及工程专业职系：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，Ⅲ.营销职系：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、销售主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员依照本办法执行。Ⅳ.职能及业务辅助职系：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 （一）岗位工资：（参表1：岗位工资计算数据） 1、根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定； 2、公司岗位工资依据岗位评估结果确定。岗位工资因岗位的变更而变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。变更从岗位变动后的下个月起调整。 表1:岗位工资标准（元/月） 职级/档次 1档 2档 3档 4档 5档 6档 副总经理 / 8000 7000 6000 部门经理 5000 4500 4000 3500 3000 2600 部门副经理 4500 4000 3500 3000 2600 2200 主管 4500 4000 3500 3000 2600 2200 主办 2600 2200 2000 1800 1500 1200 文员 1800 1500 1200 1000 800 600 （二）资历工资：资历工资=技术职称工资+注册职业资格工资（参表2：资历工资计算数据） 1、职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。各类别职称以最高职称为工资标准。 2、注册资格工资：以证书原件为准，经公司验证后确认。各类别资质证书以最高级别计算。未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。 3、以上各类证书必须经公司验证后确认,并上交公司统一管理,员工才能享有职称工资。 表2：资历工资计算数据 技术职称工资 注册执业资格工资 助理级 1.0 500 注册资格名称 系数 工资标准 中级 2.0 1000 全国一级注册结构工程师执业资格 1.0 1000 高级 4.0 2000 全国二级注册结构工程师执业资格 0.7 700 职称工资基数 1.0 500 全国一级注册建筑师执业资格 1.0 1000 全国二级注册建筑师执业资格 0.7 700 全国注册电气工程师执业资格 1.0 1000 全国注册公用设备工程师执业资格 1.0 1000 全国注册监理工程师执业资格 1.0 1000 全国注册造价工程师执业资格 1.0 1000 全国注册建造师 1.0 1000 注册会计师 1.0 1000 注册审计师 1.0 1000 注册评估师 1.0 1000 注册执业资格工资基数 1.0 1000 （三）绩效工资：绩效工