灵新煤矿某采区井下标准化治理工程(轨道上山1069、1113硬化、水沟、铺砖)施工方案.doc

灵新煤矿某采区井下标准化治理工程(轨道上山1069、1113硬化、水沟、铺砖)施工方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1 - xx煤矿xx井下标准化治理工程(轨道上山1069、1113硬化、水沟、铺砖) 施工方案 施工方案编制依据及执行规范 第一节、编制依据 本施工方案是根据xx煤矿xx井下标准化治理工程设计图纸、现场勘察等施工验收规范及规程,有关部门的规定等进行的编制。 第二节、执行标准及规范总汇 1、《砼路工程技术标准》 JTG B01-2003 2、《水泥砼路面施工验收规范》 (GBJ97-87) 3、《砼路路基设计规范》 JTG D30-2004 4、《水泥砼路面施工技术规范》 JTG F30-2003 5、《砼路环境保护设计规范》 JTJ/T006-98 6、《煤矿职工安全手册》 第三节、主要技术指标 地震烈度:按地震动峰值加速度0.2g设防,相当于地震烈度八度; 上山井筒路面宽度3.7米,长1200米,四个车场变坡点处需硬化长度共计100米,防滑道使用螺纹钢压制,宽度为800mm,水沟宽200mm,深200mm。 工程概况 第一节、建筑结构设计概况 xx煤矿xx井下标准化治理工程,轨道上山井筒长1200米,四个车场变坡点处需硬化长度共计100米,硬化长度共为1300m,路面基层采用碎石垫层,硬化高度为150mm,轨道中间路面比两侧路面低20mm,强度等级为c20,防滑道使用螺纹钢压制,宽度为800mm,水沟宽200mm,深200mm,水沟盖板宽450mm。 第二节、施工条件 1、业主已提供建筑红线、方位测量基准点和高程测量基准点位置。 2、本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。 3、现场施工用水由建设单位从矿区供水干管接至施工现场,我方进行现场临时用水线路的铺设。 4、现场施工用电由建设单位提供,由我方根据甲方要求及现场实际需要计算,经监理和建设单位批准后,进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作。 第三节、工程施工特点 本工程属煤矿轨道上山路面硬化工程,井下施工范围大,且对安全施工要求严格,施工日期为20天,工期非常紧张。工程质量要求一次验收率达到100%,所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业,才能加快施工进度,按期保质竣工。 第三章、施工组织管理 第一节、项目组织体系。 为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成xx煤矿xx井下标准化治理工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下: 项目经理 项目经理 安全员技术员施工队长 安全员 技术员 施工队长 砼班组 砼班组 木工班组 电气班组 质检员 材料员 保管员 第二节、组织机构主要部门的职责。 项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下: 施工组:负责建筑安装工程施工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调施工;负责机械及运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。 技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品 第三节、管理的几个重要原则。 1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。 2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳,规范内部

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档