创新人才交流渠道的几点思考.docVIP

创新人才招聘渠道的几点思考 县委在县十五次党代会上提出了建设现代中等城市的宏伟目标,几年来,全县干部群众紧紧围绕这一目标奋力拼搏,积极推动各项事业稳步发展,作为人才服务部门,有责任也有义务为县域经济发展贡献自己的力量,搭建好交流互助平台,为企业人才服务,下面针对我县人才招聘情况谈一下自己的几点认识。 一、我县人才招聘的几种形式及优缺点 一是举办现场招聘会。这是我县人才招聘的一个主要方式,每年我们都要与县内企业单位进行沟通联系,按照企业需求拿出一定数量的招聘岗位,通过积极对外宣传举办综合或专场招聘会,为企业和各类人才搭建交流互动平台,促进企业有计划吸纳用工,人才及时就业。现场招聘会优点是用人企业和应聘者可以直接进行接洽和面对面地交流,并可作为初次面试,对不合条件者直接淘汰,对初试合格者商定复试日期,这样企业可以缩短招聘周期,减少招聘工作量,尽快招聘到所需人才,节省了企业和应聘者的时间。由于应聘者集中,企业选择的余地也比较大。通过参加现场招聘会,企业可以直观展示企业实力和风采,同时,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。现场招聘会的缺点是我 县没有固定的招聘场所,没有固定的招聘时间,每次招聘之前需集中进行宣传公告,招聘效果直接取决于宣传力度和参会人数,面对同一招聘会时,县级招聘很难与市级招聘匹敌。 二是人才服务机构推荐。人才服务机构建有人才资料库,供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料,同时,与用人单位建立长期联系和合作,常年为企事业用人单位提供现场招聘、人员推荐等服务。这种方式的优点是针对性强,初次筛选的对象比较多,一般中低层次人才较容易招聘到。缺点是对应聘者了解少,成功率低,对一些热门人才,如计算机、通讯等热门人才或中高层人才的招聘效果不太理想,企业难以招聘到优秀人才。 三是传统媒介推荐。通过传单、电子屏、广播和电视等形式进行推荐。企业通常招聘人才时,会通过这些媒介发布招聘信息。目前,我县人才招聘的传单媒介主要有《正大广告》等,全县各主要街道和乡镇各基层平台电子屏也定期发布招聘信息,电视方面县人才服务局开设了《人才就业服务之窗》,每周一期,定期发布招聘求职信息。传统媒介的优点是,在传统媒介发布招聘广告可以减少招聘的工作量,广告刊登后,只需在企业等待应聘者上门即可。这种形式的广告覆盖面广,目标受众接受率高,可以提升企业知名度,有效宣传企业的业务,树立企业的形象。缺点是在传单、电子屏中刊登招聘广告费用较大,成本高;广播电台播出招聘广 告的费用会少很多,但效果也比传单、电子屏广告差一些。这种招聘渠道会吸引到很多不合格的应聘者,增加了人力资源部门简历筛选的工作量和难度,延长招聘的周期。通过这种渠道进行招聘是一种被动式的招聘方式,企业对于应聘的人数和应聘人的资格很难进行控制,无法知道应聘者的人数和质量,是否有合适的人才,增加了面试的工作量。现在通过报纸进行招聘的企业很多,如何吸引更多人的注意是企业需要考虑的一个重要问题。通常,企业会采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。随着网络的大面积普及,传统媒介招聘的重要性也越来越小。 二、创新招聘渠道的几点建议 一是创新招聘渠道必须与县内实际相结合。通过以上叙述,我们已经了解了现行几种招聘方式的优缺点,梳理招聘渠道,我们应该把创新招聘渠道的出发点和落脚点放在真正为企业和人才服务上,放在增强招聘的效果上。我们要针对方正县县型小、企业少、应征人员少的实际情况创新招聘渠道,尽可能将企业和人才的交流互动平台搭好,而不是为了创新而创新,为了招聘而招聘。 二是创新招聘渠道要积极借鉴外地经验。立足自身实际是创新招聘渠道的重要基础,但我们也要积极借鉴外地经验来拓展自己的思维。特别是县社保和就业服务中心建成后,我们要积极依托这个平台,有效地将外地经验与自身实际相 结合,对网络招聘、猎头招聘等形式我们都应积极大胆地去尝试,不断丰富完善自身的招聘形式,为企业和人才提供更加方便快捷有效的互动平台。 三是创新招聘渠道要在实践中不断去完善。一条可靠有效的招聘渠道的开发并非一朝一夕,一蹴而就地,需要的是我们不断在实践中去不断补充完善。我们要畅通信息反馈渠道,积极听取人才和企业的意见建议,将这些意见建议与招聘活动的各项数据进行对比,找出工作中存在的不足。我们要建立研判机制,对招聘工作进行调研,收集各界反馈信息,定期召开工作会议进行研究,及时对招聘工作进行查缺补漏,更好地开展好招聘工作。 三、招聘形式的四个发展阶段及未来发展趋势 招聘是用公告的方式让人应聘,单位进行选择聘用。 招聘之所以会让无数的头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找不到满