有效激新励跟授权(珠海学员).pptVIP

有效激励与授权 刘 星 一、员工激励的本质 人的多面性带来的问题 员工辅导是保证目标的准确性、提高执行效率、让工作更有秩序 激励是让付出多的人收获多、让没有收获的人有收获的希望、让资源向优秀员工倾斜 对人性的假设 X理论 Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 必须用制度管束 需要用机制激励 Hawthorne studies 霍桑效应： 人在受到关注时，也同时受到了激励，生产效率会因此而提高。 综合计分 (Balance Scorecard) 乡村俱乐部 1：9 关心人 彼得原理 核心理念： 在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。 结论： 1、每一个职位最终将被不能胜任其工作的人所占据；