中国物流企业的商业模式.pdf

解决理论和战略短板 1.理论落后于实践 2.缺少战略或战略定位不准 3.发展规划缺乏商业计划的支撑 物流企业经营方式转变 1.从粗放到集约 2.从投资拉动到业务推动 3.从传统运作到创新运作 业务模式不断优化 1. 从竞标业务向运营型业务发展 2. 适时选择业务链条长短 3. 流通与加工的有机结合 4. 商流与物流的有机结合 5. 业务与金融的结合 6. 随机与定制化的结合 突出两大转变 1.从关注客户向关注供应链转变 2.从关注成本降低向提升客户价 值转变 加入优势供应链 1.非资产聚合 2.资产聚合 资本运作 1.积极寻求上市 2.资源整合与资产重组 引领物流供应商 （Lead Logistics Provider）  随着第三方物流业的发展，竞争加剧，几家跨国第三方物流公司 根据自身公司的发展和客户的需求，提出LLP （Lead Logistics Provider）的概念和服务。  LLP服务包括：优化运输流程；设计仓库网路；物流供应商管 理，为客户企业提供最优物流供应商；供应链节点数据分析，优 化供应链里每个物流环