创业项目与创业模式选择.pdf

第5讲创业项目与创业模式选择 第5讲创业项目与创业模式选择 学习目标 学习目标 知识目标： 知识目标：  1、掌握创业项目的分类；  1、掌握创业项目的分类；  2、了解创业项目的寻找方法；  2、了解创业项目的寻找方法；  3、了解创业模式。  3、了解创业模式。 能力目标： 能力目标：  1、能根据自己实际情况，寻找合适创业项目；  1、能根据自己实际情况，寻找合适创业项目；  2、能够选择合适的创业模式。  2、能够选择合适的创业模式。 案例分析 案例分析 联想集团创业之路 联想集团创业之路 思考 思考  公司成立初期，联想为什么会选择维修电脑、  公司成立初期，联想为什么会选择维修电脑、 培训人员、技术劳务等出卖技术劳动力的创 培训人员、技术劳务等出卖技术劳动力的创 业项目，这些创业项目对联想起了什么作 业项目，这些创业项目对联想起了什么作 用？ 用？  联想真正实现飞跃的是凭了哪些创业项目？  联想真正实现飞跃的是凭了哪些创业项目？ 为什么？ 为什么？ 创业项目分类 创业项目分类 1、资源类项目 1、资源类项目 2、制造类项目 2、制造类项目 3、技术创新类项目 3、技术创新类项目 在市场中寻找创业项目 在市场中寻找创业项目 从熟悉的领域中寻找项目 从熟悉的领域中寻找项目 项目寻找步骤 项目寻找步骤  找出目前利用率不足的人力、实物或其他  找出目前利用率不足的人力、实物或其他 运营设备等存量资产 运营设备等存量资产  找出熟悉领域中的强项与弱项  找出熟悉领域中的强项与弱项  利用外部咨询顾问检视强项与弱项  利用外部咨询顾问检视强项与弱项  学习并改进你的运作方式，减少弱项或将  学习并改进你的运作方式，减少弱项或将 弱项转化为强项 弱项转化为强项 通过重新确认生意所属的范围来寻 通过重新确认生意所属的范围来寻 找项目 找项目 项目寻找步骤 项目寻找步骤  询问自己正在运营什么类型的生意  询问自己正在运营什么类型的生意  看看所提供的服务和产品，确认它们适合哪种总  看看所提供的服务和产品，确认它们适合哪种总 体类别 体类别  根据检验确认出的总体类别，思考在该总体类别  根据检验确认出的总体类别，思考在该总体类别 中还没有提供的其他产品或服务，并考虑是否可 中还没有提供的其他产品或服务，并考虑是否可 以扩充生意提供这些附加项 以扩充生意提供这些附加项  与潜在客户交谈，看他们对于额外产品或服务是  与潜在客户交谈，看他们对于额外产品或服务是 否有需求 否有需求 利用市场的转换寻找项目 利用市场的转换寻找项目 项目寻找步骤 项目寻找步骤  通过方法，发现客户购买习惯的重大变化  通过方法，发现客户购买习惯的重大变化  阅读市场研究报告以及贸易机构的研究预测  阅读市场研究报告以及贸易机构的研究预测  注意可能引起长期变化的目前市场衰退  注意可能引起长期变化的目前市场衰退  注意开始流行的新产品  注意开始流行的新产品  分析自己购买习惯的变化，特别是当你停止购买  分析自己购买习惯的变化，特别是当你停止购买 一种过时的产品而开始购买另一种具有完全不同 一种过时的产品而开始购买另一种具有完全不同 特征的替代品时 特征的替代品时 利用市场的转换寻找项目 利用市场的转换寻找项目 通过方法，发现伴随市场转换而产生的产品： 通过方法，发现伴随市场转换而产生的产品：  分析新产品的优点，看看这些优点是否有可能将  分析新产品的优点，看看这些优点是否有可能将 一些传统产品驱逐出市场 一些传统