提高管理公司项目团队服务质量方法创新.pdf

建 筑 技 术 开 发 第 卷第 期   ∂ 年 月 ∏×∏⁄√    提高管理公司项目团队服务质量方法创新 杨茂盛 位志宇 摘 要 随着市场经济的发展 项目团队的构建越来越成为企业关注的焦点 本文通过扩展 质量管理法的内容 ≈   ∀ Ρ 后 将其应用于工程管理公司项目团队的组建中 来促进项目团队的健康发展   ∀ 关键词 项目团队 质量管理法 利益相关者 ≈  Ρ  ≈中图分类号 × ≈文献标识码  ≈文章编号 2÷22 ΙΝΝΟςΑΤΙΟΝΡΕΣΕΑΡΧΗΑΒΟΥΤΣΕΡςΙΧΕ ΘΥΑΛΙΤΨΙΜΠΡΟςΕΜΕΝΤ ΟΦΜΑΝΑΓΕΜΕΝΤ ΧΟΜΠΑΝ. ΣΠΡΟϑΕΧΤΤΕΑΜ ≠2 •2∏ ≈Αβστραχτ •√≤∏∏ ¬∏¬∏ √ ≈Κεψωορδσ °×¬≥ 随着市场经济的发展 一些项目投资公司的投资项目的 的协调能力 随着旧项目的完成和新项目的开始 项目团    规模也逐渐扩大 投资方对所投资项目的管理由于技术或人 队的成员又进行重新组合 所以团队成员的流动性较强 为  ∀  员的原因显得力不从心 于是 协助投资方进行项目管理的 了降低培训成本项目团队的人员应由高技能的专业人士组   管理公司也应运而生 如陕西华建工程管理咨询公司 陕西 成并且项目团队是一个不分年龄和知识结构互补的专家混   合体 团队成员须密切配合 项目团队领导不再具有官僚主 高新管理公司 其介入方式如图 但是 由于管理公司起