很多创业者可能都会有这样地经历.docVIP

?很多创业者可能都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而单位正常运作后，便可松懈一下；但在创业后，却发现单位正常运转后，跟以前的想象差别很大，常常是各式各样的问题接踵而至，让自己应对不暇，根本没有松懈喘息的机会；出现这样局面的原因固然很多，但总体归纳起来，却有以下几点： 1.熟人搭伙好开饭 ?很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于单位中出现的各种内部问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着单位的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于单位的快速发展，有时甚至导致单位步入瓦解境地。 　　2.哪儿热闹奔哪儿 ?有些创业者在确定经营方向时喜欢盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作自有其发展的规律，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱里；这就如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待；因此，创业前周密的市场调查和理性的分析就显得尤为重要 　　3.短视老板短命店 ?由于我国曾经缺乏创业的环境，所以我们的许多创业者就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。许多创业者彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却偏偏没人看见；由于没有长远战略规划，因而由这些创业者开办的单位往往就只能是短命的了 　　4.贪大求全死得快 ?单位在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，单位经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当单位效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险；要知道中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的；因此，你不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。 　　5.你办事我不放心 ?无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作；要在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令单位得到最大的利益；可是，我们有许多创业者就是学不会信任下属，自己要的人找来了，却往往是“你办事，我不放心”，致使下属无法尽展所长，单位也因此而发展迟缓，错失更多的市场良机…… 　　6.跑得又快又省料 ?“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法；又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待；在中国，高薪能不能养廉咱们另说，但没有高薪想聘到良将的机会却是相当渺茫的；因此，您要是觉得这么大的一个单位自己玩不转，想找几个帮手的话，请提前设计好激励机制 ?总之，创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关；因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件；惟有把创业的各项准备工作都做扎实了，才能最大限度地保证创业的成功 创业必备：绘制你的生意时间表 是不是还在犹豫该把精力投入哪些方面？我们的生意时间表系列将帮助你关注一些有价值的东西，不管你是处于生意的哪一个阶段。 　　第一年：创业 　　第二年到第五年：发展阶段 　　第五年到第十年：发展新台阶 　　第十年到退休：成熟阶段 　　接下来的时间：退出阶段 　　第一年：创业阶段 　　大部分生意在初始发展阶段都大同小异。首先是找到某种顾客想要购买的服务或产品。然后就是计划——不管是否是以书面形式——购买或生产此产品，或是发展这项服务；安置设备，雇用员工，创建体系，筹集资金，开拓市场，销售产品，售后服务。 　　在敲开这扇门之后，不同的生意开始呈现出各自的发展特征——开始向不同的方向发展。那些持续发展的企业面临着更多的挑战。在经历着不同的发展阶段的同时，企业家们必须面对并克服在雇用，计划，优化，系统化，发展以及最终退出过程中所出现的所有困难。 　　要想了解未来可能出现什么样的困难，关键就在于你的生意时间表。这些可以预测的困难主要取决于生意的发展阶段，是刚起步还是处于第二到第五年的发展阶段，是处于第五到第十年的发展优化阶段还是第十年以后的成熟阶段，或是已经处于退出阶段。好在，在你之前有许多的企业家们都已经经历了这些困难，他们为你提供了一些的可行的解决方案以供参考。 第二年到第五年：发展阶段 　　经历了第一年的创