装饰工程质量控制（个人总结）.docVIP

简谈装饰工程质量控制 质量是企业的生命线，企业的品牌是靠企业许多优秀的管理人员及技术工人坚持不懈的努力得来的。在工程质量上，我们嘉实人坚守质量至上的原则，公司各级领导也万分重视，多次要求我们要求视质量如生命，因质量控制面广，理论深，不是三言两语所能阐述清的，我们站在一个装饰工程角度分几个方面简谈一下装饰工程的质量控制。 项目经理的个人素质 我想在谈装饰工程的质量控制前，先简短的谈一下项目经理的个人素质问题。项目经理在承接一个装饰工程施工后，你自己作为一个装饰工程施工的总管理者，你是否想做好、有没有决心做好这一个工程，可能有的项目经理讲，谁不想啊，谁没决心啊，所以不能口头讲，要落实在行动上，要有不达目的不罢休的气概，在质量控制管理上，项目经理要有下面的几个“心”。 个人的自信心 作为一个优秀的项目经理，首先要有很强的自信心，这是个人事业成功的精神支柱，在质量管理上亦然，但也不能盲目的自信，盲目的自信那是自负，要“知己知彼，百战不殆”。要总结以前工程的经验教训，好的经验继续发扬，教训要吸取，避免重犯，要把以前自己、项目部管理人员及班组长质量管理的优缺点找出来归类，项目经理时刻告戒自己、项目部管理人员及班组长可能会发生的质量管理的错误，也即是要有公司贯标所述的预防措施。 个人的决心 项目经理个人的决心是做好每一个装饰工程的动力，当你有了决心，你不想也害怕失败时，你的决心会促使你去努力奋斗。项目经理要做一个质量合格业主满意的装饰工程，既要满足国家规范、还要满足业主合同的质量要求，有了做好这个装饰工程的决心虽好，但不能空表决心，要把决心付诸于行动，这很重要。经过努力，工程中可能还有一些质量控制未到位的，这就要求项目经理有决心带领项目部管理人员在业主、监理、本公司未发现质量问题前，项目部管理人员已督促班组整改合格，项目经理你可千万不能放过你所发现的不合格之处，因第三方检查时可能比你看的更仔细，你能看的很好，质量倒差的不会多。 个人的责任心 项目经理的个人责任心是保证每一个装饰工程能尽善尽美的关键，项目经理能不能把装饰工程做的尽善尽美，把美好的想法变为美好的现实，这跟强烈的责任心密切相关，项目经理不管工作多么忙，我想至少每天应该去工地现场转一圈，检查你落实项目部管理人员及班组的工作质量，有检查才会发现问题，才会知道与你的要求有多少差距，有问题、有差距才会促使你要求管理人员及班组来提高改进，同时项目经理做管理人员的表率作用，抓质量要有恒心，要持之以恒，责任到人，奖罚分明。 个人的事业心 把每一个装饰工程当作一个事业来完成，要有强烈的事业心用心去做好每一个工程，有的项目经理因工程量小了，或者与业主签定的质量标准低一些，就从心理上降低标准来看待，我个人认为这是不对的，因一个项目经理每年仅能做二、三个工程，不管工程大小，每一个工程的质量代表着这个项目经理的形象，也代表企业的形象，小的工程虽然量小，但按工程数量来说它是项目经理一年所做工程的1/2~1/3。从另一个角度来讲，小的工程不做好，做不好，有几个业主相信你这个项目经理能把大的工程做好，敢给你做。所以工程不分大小，所以项目经理都要通过自己的努力把它做好，大小都做好，不能因小失大，才能不留遗憾。 有了上面四个“心”，你定将成为一个“星”级项目经理！ 项目部质量控制简述 （一）谋篇布局篇 一个装饰工程，如同写文章，重在谋篇布局，设计师在经过效果图确认后完成了施工图，总有一些细部布置未恰到好处的存在，这就要求从项目经理开始至施工员、质量员都要有这个意识，把图纸与现场结合起来，进行谋篇布局，深化设计，不能死搬硬套。一个装饰工程的观感，首先取决于设计师的设计平面、立面、顶面等空间布置，色彩的搭配，家具、工艺品的摆设，设计师所设计的理念，项目部管理人员及班组长要通过设计交底知道，设计师所要求的能对称的尽可能对称，能通缝尽可能通缝，能在一条直线上的尽可能做在一条直线上，能在一个水平标高上的尽可能做在一个水平标高上，能在一个面的尽可能做在一个平面上，长宽比例的控制尽可能合理等，一些施工中的要求，具体如下： 玻璃隔墙的玻璃在人造石直角拼接处割角，避免了玻璃在人造石拼角处露出，不好处理，影响观感； 隔墙玻璃宽度在2.4米内均按一块施工： 避免用二块拼接多出一道缝，造成室内人看外部时有视觉阻碍，无缝就没有视觉阻碍了； 有一道缝也影响观感，无缝玻璃隔墙整体性强，观感好； 如留缝也会造成缝隙不均，出现缝隙大小头，玻璃接缝有高低差，二块玻璃的平整度误差等缺陷，用一块就全部避免了这些缺陷。 玻璃矮墙的内侧面、窗帘盒的立面、一字墙的端面均在一个面上，有效控制了玻璃隔墙至一字墙端部的宽度尺寸一致，玻璃肋宽度尺寸一致，观感整齐一致，避免了玻璃肋出现大小块现象。 顶棚风口、灯具、喷淋、烟感、检查口等均预先CAD