人力资源管理实务完整课件.pptx

人力资源管理实务;;人力资源管理者的职业变化;人力资源管理角色转变;提纲;;组织结构的几个概念;组织设计主要考虑了四个方面因素;;2. 直线型组织;2. 直线职能型组织;2. 直线职能型组织;3. 事业部制组织;总裁;总裁;优点 适应不确定，高度变化的环境； 使各分部适应不同的产品，地区和各类顾客； 跨职能的高度协调； 综合性人才的培养与充分调动员工创业的积极性 在产品较多的大公司效果最优； 授权于事业部总经理，并由各条线经理执行部门任务。;4. 矩阵式组织;总经理;;优点 机构的设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性； 有助于提高组织内各项资源的利用率； 在新产品的开发研制中，有利于技术进步； 有利于协调条块关系，增强了横向联系； 容易创造和培养综合性人才。 ;6. 虚拟组织;5. 集团组织;集团组织;不同业务战略企业的业务组织结构设计选择方案;人力资源角色扮演;组织结构管理的涵盖组织结构与岗位设置两块领域;工作分析的流程;职位说明书;;针对公司组织战略与职责要求归纳岗位序列;人力资源角色扮演;提纲;;;如何制定人力资源规划（人才规划）－实例;;根据人员招聘标准，确定招聘流程，常见的招聘流程如下：;;选取适合的测评工具和方法进行人才甄别;把合适的人才投放到适合的岗位遵循人岗匹配的原则;人力资源角色扮演;提纲;;明确学习发展目的;标准体系机制： 明确人才的定位和发展方