团队建设与领导艺术【绝版经典】.pptVIP

教材、教学参考书： 1、《领导力》（美）皮尔斯，纽斯特罗姆编，马志英译，中国人民大学出版社 2、《创业管理学》 李良智等，中国社会科学出版社 3、《团队建设能力培训全案》 付伟 人民邮电出版社 4、《团队 领导》 宋振杰 北京大学出版社 5、《富爸爸打造必胜创业团队》（美）辛格 著，（美）王立天 译 鹭江出版社 6、《向毛泽东学管理（中国企业家的商业图腾）》李凯城 当代中国出版社 7、《团队建设与领导》 张国才 厦门大学出版社 教学方法： 讲授与课堂讨论、团队游戏相结合。 考核方式与评分： 课堂表现：10% 课后作业：20% 创业团队建设方案或团队领导力提升计划书：70% 1. 凝聚力 团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的企业一定拥有一支能整体协同合作的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的长远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。 1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指标。 1．目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，才能真正达到激励的目的。 2．互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。 每个团队都是由不同的人组成的，但人总是有优缺点的。要组建高效的团队，就必须用人之长、容人之短。团队并不是由一群完美无缺的成员组成的，团队成员也不可能没有缺点，作为管理者就是要设法发挥团队成员各自的优点，抑止其缺点，这样才能真正形成一支高效的团队。 3．精简高效原则。为了减少创业期的运作成本，最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4．动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开。同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 所有成员各有所长 齐桓公依照鲍叔牙的计策，将他昔日的仇人管仲请回了齐国。两人长谈了三天，齐桓公就如何成就霸业及经济、内政、军事等方面向管仲请教。由于双方谈得很投机，齐桓公当即决定拜管仲为相，管仲却婉言谢绝了。 齐桓公很奇怪，问他是什么原因。管仲表达了自己的看法：“臣闻大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归也。您必欲成其大志，必须用五杰。”齐桓公连忙问：“五杰都是谁?”管仲接着说道：“举动讲规范、进退合礼节、言辞刚柔相济，我不如隔朋，请认命他为大司行，负责外交；开垦田地，充分利用土地种植作物，积聚粮食，我不如宁越，请认命他为大司田，负责农业；行军打仗，排兵布阵，在疆场上能激励将士个个奋不顾身，视死如归，我不如王子城父，请您命他为大司马，掌管兵马；执法公平、公正，不杀无辜，不诬无罪，我不如宾须无，请您任命他为大司理，负责司法；敢于冒犯君颜，舍身进谏，进谏必忠，我不如东郭牙，请您任命他为谏官，负责监察。您要想治国强兵，就必须用这五个人。”此后，隔朋、宁越、王子城父、宾须无、东郭牙五人分别因管仲的举荐担任了相应的职务，齐国的治国人事结构框架基本建立起来。于是，在管仲及其核心团队的努力下，齐桓公终于实现了“九合诸侯、一匡天下”的宿愿。 成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0 创业团队的组建是一个相当复杂的过程。不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。创业者在有了创业点子后，可以采用以下程序组建创业团队。1．明确创业目标 创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有，从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。 2 ．撰写出创业计划书在确定了阶段性子目标以及总目标之后，就要研究如何实现这些目标。这需要制定周密的创业计划。通过撰写创业计划书，在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑计划，确定在不同创业阶段需要完成的阶段性任务，