APQP先期产品质量策划程序培训课程.ppt

版本：hy-APQP-0102 * 质量策划认定和管理者支持 质量策划认定之前需要管理者支持。小组应能表明满足所有的策划要求或关注的问题已文件化，并且安排一次管理者评审。该评审的目的将项目状况通知给高层管理者以取得他们的承诺以在未决议题中得到其帮助。 附录F中所示的产品质量策划总结是有效地质量策划认定的文件范例。 版本：hy-APQP-0102 * 第五阶段反馈、评定和纠正措施 输出 減少变差与浪费 顾客满意 降低成本、交付和服务 版本：hy-APQP-0102 * 产品策划不随过程确认和就绪而终止。 在零件制造阶段当显示出所有的特殊和普通变差原因时，可评价输出，这也是评产品质量策划工作的有效性的时候。 在这一阶段，生产控制计划是评价产品和服务之基础。应对计量和计数型数据进行评价。采用SPC手冊。 供方有义务满足顾客的所有要求。 特殊特性应符合由顾客规定的指标。 第五阶段：反馈、评定和纠正措施 版本：hy-APQP-0102 * 減少变差 控制图和其它统计技术应用做识别过程变差的工具，分析和纠正措施应用来減少变差。 要做到持续地改进不仅需要注意变差的特殊原因，还要了解其普通原因并寻找減少这些变差原由的途径。 应为顾客评审提出包括价格、时间进度和预期改进在內的建议。 版本：hy-APQP-0102 * 通常减少或消除普通原因可降低成本，供方应积极地提出基于价值分析，減少变差等的建议