产品质量先期策划APQP培训课件2.ppt

* 生产控制计划 描述对正常生产的控制，包括零部件和过程的控制 参考PFMEA和过程流程图等相关文件 应适时更新，反映最新状况 * 质量策划认定和管理者的支援 小组应保证遵循了所有的控制计划和过程流程图 在首次产品装运之前评审以下项目： 控制计划 过程指导书 量规和试验设备 向管理层报告情况，取得认同 使用《产品质量策划总结认定》进行正式认定 * 第五部份：反馈、评定和纠正措施 * 第五部份：反馈、评定和纠正措施 输入（源于第四部份的输出） 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理者的支援 * 第五部份：反馈、评定和纠正措施 输出： 减少变异 顾客满意 交付和服务 * 减少变异 可使用控制图和其他统计技术来识别过程变异 进行分析和纠正措施来减少变异 持续地改进，精益求精 * 顾客满意 周详的策划和所显示的过程能力并非必然能保证顾客满意 供方应参与产品或服务的使用阶段，以便直接了解实际使用的情况 作为评价先期产品质量策划的有效性 * 交付和服务 交付不等于完结 供方和顾客应继续合作以解決问题并作不断的改善 对于顾客的备件和服务也同样要考虑其质量、成本和交付 吸取经验和教训 * 第六部份：控制计划方法论 概述 控制计划栏目描述 * 概述 控制计划摘要地描述如何减少过程和产品变异 控制计