2019-2020年XX公司集团佳兆业集团采购管理制度.docVIP

制度名称：佳兆业集团及分公司采购管理制度 起草人： 陈家声 制度编号： 审核人： 负责部门：集团工程及采购部 批准人： 颁布时间： 第- PAGE 6-页，共- NUMPAGES 6-页 佳兆业集团采购管理制度 总则 为了提高集团及下属公司整体采购效能与安全；扩大供方资源，对供方资源进行有效的管理；加强项目招标的计划性，招投标流程、合同签署的规范性；提高采购的效率，特此制定本管理制度。 集团采购管理的基本原则：宏观把控、有效监控、监督指导、技术支持。 下属公司采购管理的基本原则：具体操作、严格执行、定期汇报。 本制度适用于战略采购、设计类、工程类、营销类、综合管理类及其他采购的管理。 本制度所指的采购是根据项目开发的需要，遵循规定程序，选择适合的供应商提供优质的材料、设备与服务的过程。采购的方式包括：战略采购、公开招标、邀请招标、议标、直接委托等。 集团管理职责 采购制度的管理 制定、修正集团采购管理制度。 督促、指导下属公司根据本制度完善其采购管理制度的实施细则。 跟踪、检查下属公司采购