分公司管理制度 3.docVIP

管理制度汇编 分公司管理制度 PAGE 10 分公司管理制度 （参考国家相关法律法规，依据公司管理制度编写） ZTE/AZ－2015 (版本：A/0) 　　　　　　 编　　制：　　雷 鹏 审　　批： 发放编号：　　　　　　　 目 录 第一节 组织结构 ……………………………………………………3 第二节 分公司基本管理制度 ………………………………………4 第三节 分公司财务管理制度 ………………………………………6 第四节 项目管理基本要求 …………………………………………9 一、合同签订要求 ……………………………………………10 二、安全、质量交底基本要求………………………………10 三、项目管理要求 ……………………………………………11 四、资料归档要求 ……………………………………………12 五、报表时间节点要求 ………………………………………12 第五节 现场安全、质量检查处罚办法 ……………………………14 一、检查依据 …………………………………………………15 二、检查内容…………………………………………………15 三、检查方式及流程 …………………………………………15 四、违规处罚流程 ……………………………………………16 五、违规处罚强制要求及基本规定 …………………………16 六、争议处理 …………………………………………………19 第六节 相关表格规范要求 …………………………………………20 一、工程检查程序表 …………………………………………21 二、安全文明施工检查表 ……………………………………24 三、内装竣工资料归档目录 …………………………………27 四、外装竣工资料归档目录 …………………………………28 五、安全技术交底指导卡要求 ………………………………29 六、施工技术交底指导卡要求 ………………………………30 七、装饰工程质量、安全处罚通知单 ………………………31 八、装饰工程质量、安全整改通知单 ………………………32 九、安全、质量整改回复单 …………………………………33 十、工作联系函 ………………………………………………34 第一节 分公司管理体系 管理体系 董事长 董事长 ` 总经理 总经理 分管副总经理 分管副总经理 安全、质量监查部 安全、质量监查部 分公司 分公司 其他管理部门物资部*安质部*工程部 其他管理部门 物资部 * 安质部 * 工程部 * 行政部 * 财务部 第二节 分公司管理制度 一、遵守总公司管理制度，建立和健全分公司各项规章制度，搞好分公司的经营管理工作，对自身工程的安全、质量、进度、资料、劳务费用等承担全部责任； 二、固定办公场所，配备所需办公设施，完善行政备案手续，有权自主决定分公司人员的聘用、工资、报酬。 三、分公司管理人员，须参加总公司的管理制度、人事礼仪、技术技能等培训、学习，按照总公司的战略发展，不断提高团队及个人能力和素质； 四、要求分公司按照国家及建设单位要求对项目部管理班子进行组建，每个项目班组成员中必须有但不限于一名项目经理，一名技术负责人，一名安全员，一名资料员； 五、由于分公司的管理或其他违规行为，导致对总公司的各种诉讼，被相关部门行政处罚、通报批评等，除全部承担所涉及的责任外，总公司有权进一步追究其经济、法律责任； 六、分公司须确保各项目部工程的标准化施工、管理，并及时整理、完善各项工程进度管理资料。凡是在工程施工过程中形成的包括但不限于内部或与建设、设计、勘察、监理单位，以及材料供应商来往的各种合同、文件、信函、公告等均应向总公司报送一份备案； 七、每个工程项目竣工验收后，须按照总公司要求完善竣工资料，报送一套资料原件至总公司存档备案，资料内包括但不限于该工程的施工许可证、竣工验收记录、验收合格证、施工组织设计、技术变更核定单、材料报审、竣工图以及工程造价结算书等； 八、有责任和义务完成总公司下达的施工项目的安全文明施工标化工地建设，完成所属工程项目创优评奖工作，积极配合完成总公司的资质、资信、备案等系统