人才梯队建设与关岗位管理.ppt

岗位KPI分析程序 职责 顾客需求 指标 KPI KPI指标库 职责 权重 产出 顾客 顾客需求 可衡量指标 1、根据人力需求计划，完成招聘任务，以提供有效的人员补给 2、 招聘专员职责分析表 1新员 工 2表单 用人 单位 上司 1及时 2正确 1招聘及时率 3成本 3人均招聘 成本 2试用转正率 出纳岗位职责分析表 职责 产出 顾客 顾客 需求 可衡量指标 严格执行货币资金管理和结算制度，根据付款凭证支付货币资金 演练 岗位名称 生产部经理 职责概述 生产优质之产品以满足市场之需求，推行全面品管，合理管控成本，妥善运用、培育人力资源，提高产品之竞争力 工作职责 权重 （一） 依企划量、市场需求及库存状况管控生产排程，以达产销平衡 25% （二） 适时调整，严格执行设备维护制度及管理规范，以利生产顺利进行 20%　 （三） 推行全面品管，并与所属绩效密切联系，不断提高产品品质 17% （四） 培养所属各科、处之成本观念，降低超耗，杜绝呆滞，以提高产品之竞争力 15%　 （五） 强化理论与技术相结合之教育模式，朝一人多岗之多功能方向发展，妥善、充分运用人力资源 13% （六） 定位定员、定时检核以实施工厂卫生之管理工作，并保证生产安全 10% 　 生产部经理工作职责 表1 生产部经理职责分析表 表2 KPI分析表 表3 表4 KPI库（一览表） 正面反馈的步骤 2.反映了下属哪