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一、现场成本费用核算的基础工作 （一）制定各种耗费的标准定额。 （二）健全原始记录。 （三）计量工作准确到位。 （四）制定预算价格。 （五）制定成本内控制度。 第四节 现场成本核算 二、现场成本核算的主要内容 （一）产品产量指标核算。 （二）质量指标核算。 （三）消耗指标核算。 （四）工时指标核算。 （五）工艺指标核算。 （六）设备利用率核算。 第四节 现场成本核算 上述指标可概括为三类： 第一类：单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录，并与计划对比，简单明了，容易掌握。 第二类：价值综合核算，即以货币为计算单位，反映综合效益，经济概念比价强。 第三类：自计盈亏的投入产出核算，反映班组生产收入补偿支出后获得的内部利润，评价观念强烈，激励性较好，但计算复杂，一般由财务部门核算。 第四节 现场成本核算 三、现场经济核算的几种形式 （一）分班和分组核算。 （二）分机组和分机台核算。 （三）岗位核算。 （四）单人单机核算。 （五）限额核算也叫定额核算。 （六）业务核算。 第四节 现场成本核算 韶钢现行的成本管理模式是“集中控制、分层管理”。 一、成本费用核算 1997年以前，韶钢集团采用按计划成本核算产品成本，1997年以后按综合实际成本逐步结转产品成本，韶钢集团进行了一系列改革后，逐步建立起一套适合韶钢成本核算、成本考核和成本管理的成本费用核算和控制体系，使韶钢更具市场竞争力。 目前，财务、设备、资产、人力、维修和生产指挥等都做到了统一管理和统一调配，特别是财务统一管理后，促进了其他部门加快体制改革的步伐。 第五节 韶钢集团成本管理模式 二、韶钢成本管理体系 图7.1 钢铁主业成本费用归类图 第五节 韶钢集团成本管理模式 资金监控系统 预算编制 耗费 预算外需审批 成本核算 成本分析 现场管理 成本考核 责任中心 公司决策 盈亏分析 产品盈利能 力分析 图7.2 韶钢成本管理体系 第五节 韶钢集团成本管理模式 成本管理表现在成本控制，成本控制是指运用以会计为主的各种方法编制成本预算，按预算开支成本和费用，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。 一、树立成本效益观念 企业管理应树立成本效益观念，实现以市场需求为导向的现代成本效益管理目标，通过向市场提供质量高、功能完善的产品和服务，使企业获取更多的利润。 第六节 成本控制途径 二、成本管理和成本控制相辅相成 成本发生在企业生产经营全过程，从产品开发、生产，到销售及售后服务的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，企业的每一个环节、每一个员工的行为都会影响到企业向市场提供的产品成本的高低。 第六节 成本控制途径 三、战略成本管理和传统成本管理相结合 近年来，外部因素对成本的影响日益增大，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器，把传统成本管理和战略成本管理相结合，是企业成本管理和控制的发展方向。 第六节 成本控制途径 四、钢铁企业的成本管理和成本控制 （一）成本管理和控制应从基础工作抓起。 （二）建立分级控制和归口控制制度。 （三）划分绝对控制、相对控制和不控制的费用控制体系。 （四）提高全员成本意识，强化“塔尖”作用。 （五）战略成本管理与传统成本管理相结合。 第六节 成本控制途径 六、发挥ERP在成本管理和成本控制中的作用。 在信息技术越来越广泛地运用到企业财务管理的今天，ERP 不是仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务，更多贯穿于ERP成本管理中的是管理会计的原则和思想。 第六节 成本控制途径 一、计划指标管理体系的概念 （一）计划值指标定义 计划值指标是指企业内部在共同认识的基础上，根据有关设备装备、生产技术条件、同行业先进水平和市场需求等因素，由企业统一规定的投入产出等方面重要管理基础标准数值。计划值在企业内部相似于预算值指标，但其概念与计划值指标还是有差别的，预算值指标是受严格控制的，比计划值指标更高一个层次。 第七节 成本管理模式探讨 计划值指标的定义可以从以下三个方面理解： 计划值是指企业在共同认识的基础上产生的。 计划值是