构建DigitalinCloud加速数字化转型-Huawei.PDF

构建Digital inCloud，加速数字化转型 Public 构建Digital inCloud，加速数字化转型 数字业务转型正在向纵深发展，转身数字运营商，提供数字业务以求增长，成 为越来越多运营商变革主旋律. 华为推出Digital inCloud的战略和解决方案， 帮助运营商加速数字化的进程，聚合更多的合作伙伴，构建数字生态圈和数字 基础设施，并逐步实现运营商业务的行业延伸。 数字业务转型势在加速 数字业务转型正在向纵深发展，数字生态系统, 工业4.0、电子政务和智慧城市, 产业互联网在ICT行业得到广泛响应和业务实践探索。转身数字运营商，提供数 字业务以求增长，成为越来越多运营商变革主旋律。 运营商数字业务转型有三个变化：从网络资产向用户资产经营转变；收入结构 增长从传统的语音和接入服务转向数字生态系统；运营模式从单一业务规模布 署，无差异提供给海量用户，转变为以互联网模式实现数字化业务生产，关注 用户体验，快速上线，海量聚集。 数字业务生态构建关键环节 运营商转身为数字化业务提供者，需要全球范围内聚合创新资源，连接到运营 商网络用户。数字化产品的变现4个关键过程： 数字化生产: 这个过程主要由各行业伙伴创新实现，运营商需要参与并聚合数 字化创新产品。 2015/7/15 Huawei 1 / 6 构建Digital inCloud，加速数字化转型 Public 运营商能力开放: 运营商用户，支撑系统，运营系统，数据开放给合作伙伴以 使能创新。 数字化产品上线：数字化产品快速高效到达用户，及实现生命周期管理，需要 整合渠道提升上线效率。 产品变现：最终用户的使用，和价值在不同玩家之间的分配，同样需要快速高 效的模式。 对上述4个关键环节，为实现短链条，需要采用新商业模式，实现价值链运营。 全球运营商探索实践 在数字业务的这波浪潮中， 运营商积极探索实践以抓住电信领域的第三波增 长：数字业务增长带来的收益。大致可以总结为两类： 通过多样化的能力开放，整合开放第三方能力资源,变现运营商的网络资产和用 户资产，开拓新的市场蓝海。America Movil 通过建设AM Hub将其17国的能 2015/7/15 Huawei 2 / 6 构建Digital inCloud，加速数字化转型 Public 力集中到Hub点，统一开放给全球合作伙伴； Orange, ATT 等跨国集团也 纷纷推出能力开放平台（Orange partner及 ATT developer ）实现从业务 销售到能力销售的延伸；MTN集团，通过对旧有业务的演进及开放平台的创新 使能，推出3000+数字业务，极大丰富了MTN商业内容；中国联通WO+能力 共享平台面向个人开发者、机构开发者、第三方能力提供者推出能力开放及资 源共享。截止2014年中旬，已推出约15种类型的开放API ，为联通带来新的业 务收入。 以运营商自有业务为切入口，聚合合作伙伴，构建运营商产业Service Mall。 如数字媒体，视频，智能家居，金融，医疗等垂直行业应用。AT T建立创新 中心，聚焦Digital Life的创新，涉及家居自动化及安全等领域，推出了电子钥 匙，视频监控，能源等业务；中移动建立了咪咕新媒体公司整合优势资源，通 过音乐、阅读、游戏、动漫、视频等基地，聚合相关产业合作伙伴，给合作伙 伴创造舞台，通过和合作伙伴进行利润分成的模式实现盈利；日本Docomo通 过一站式Dmarket聚合14类细分应用，当前其用户已发展到7M+ ，其数字业务 收入占比也相应的从2013年的14.19%提升到2014年18% （预计）。 构建Digital inCloud, 加速数字业务转型 面对数字化的浪潮的巨大机遇，华为软件的定位是成为运营商用户资产经营和 变现的最佳伙伴 ， 帮助运营商在数字化转型中实现商业成功。基于此，华为 推出了Digital inCloud的战略和解决方案。 2015/7/15