QC小组管理办法和QC成果案例.doc

PAGE 1 QC小组管理办法 为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。 一 QC小组的建立和管理 1) 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3－10人为宜。 2) QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主，选定课题和目标，制订活动任务书。 3) QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。 4) QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。 5) QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 6) 策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公司主管部门统一编号和管理。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。 7)　公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。 8) 公司其它各部门应为QC小组活动提供相关支持。 9)　项目部应鼓励开展QC小组活动，为QC小组活动提供人、财、物方面的支持。项目部为QC小组活动列支的费用计入项目管理成本。 二 QC小组活动程序 10总结和下一步打算9 制订固定措施目标未达到目标达到8 检查效果7 按对策实施6 制定对策5 确定主要原因4 分析原因3 设定目标2　现状调查1　选择课题 10总结和下一步打算 9 制订固定措施 目标未达到 目标达到 8 检查效果 7 按对策实施 6 制定对策 5 确定主要原因 4 分析原因 3 设定目标 2　现状调查 1　选择课题 P D C A 三 优秀QC小组申报条件及要求 1) 申报条件：申报项目必须是申报期上年或当年成果，是在推广应用新技术、新材料、新工艺、先进管理办法及解决生产、经营活动中的难点并取得显著成效、具有一定的科技含量和推广价值的成果。要优先推荐以现场人员为主体，并具有“小、实、新、活”特点的质量管理小组。 2)　资料要求：全省工程建设优秀小组申报表（附表三）、QC小组活动现场评审表（附表三）；申报成果资料一式八份，要求以图、表为主，尽量以直观的画面表达活动过程（有利于发表人对图、表进行讲解，经避免照本宣读）。所有资料一律按（附件一）要求整理成册，且必须附软件盘。 四 表彰及奖励 1)　根据成果评审的得分结果，确定推荐参加省级QC成果评先。省级QC成果分为“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“优秀QC小组”。获奖成果授予湖北省工程建设优胜QC 成果奖牌和证书。 2)　获得成果奖的优秀QC小组成员颁发同等级的成果奖级证书。 3)　公司对获优秀质量管理小组和成果的成员计入个人技术档案。 4)　获得省级QC成果奖、优秀QC活动小组奖项的将作为评定年度“湖北省工程建设质量管理优秀企业”的重要条件之一。在评选省级优质工程“楚天杯”奖时给予适当的加分。 5)　按评奖得分高低向中建协质量管理分会推荐申报全国优秀QC成果奖。 6) 公司对QC小组活动荣誉奖 奖励等级 优秀QC小组等级 奖金额(最低标准)(含QC小组主管领导者和直接推进者奖励) 一 全国优秀QC小组 5000~10000元 二 省、部级优秀QC小组 3000~5000元 三 省、部厅局优秀QC小组 1000~3000元 四 公司内各级优秀QC小组 300~1000元 附件一、资料规格及要求 附表一、QC小组注册登记表 附表二、QC小组课题登记表 附表三：年度全省工程建设优秀QC成果申报表 附表四：全省工程建设优秀QC小组活动现场评审表 附表五：全省工程建设优秀QC小组活动成果发布评审表 附件一 资料规格及要求