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* * Text 构架能力训练 2012-03-02 检验自己的构架能力 架构： 能不能成为领导，就看有没有架构能力，不在于实施能力； 执行是需要跟踪员工，让员工去干的。 人生所有的成长，是沉淀的结果，架构是沉淀的基础； 透过本练习，目标是建立架构能力，消除旧有无序的架构，并将这种能力标识进（觉海）； 中国人重点，因此中国人的思考模式是从大到小； 西方人重术，因此西方人的思考模式是从小到大； 架构法则 对任何事物都有： 脑海里有线路图； 对目标的达成，目标要有组织次序。 架构能力 说话（行动）的目的 说自己想说的（做的）； 说给别人听的； 让别人听明白的； 让别人听明白并按照自己说的做。 女性：感性，形容词很多，只能感受不能理解分析； 发短信，感叹号：比较多（喜欢大惊小怪），句号 ：给你一个结果。不加中间符号（逗号，分号），思 路 层级不清晰，听的很费力。 领导力表现： 1、沟通——不在于你怎么说，在于听的人听到没有有，最好：话少意思到 2、你所沟通到到是对方能听明白，使对方有身临其境的感觉（简单有效） 3、领导：下命令准确最重要员工理性接受命令 目标比结果更重要 怎么样建立自己的架构能力？ 一、回想前面的游戏 以最少的描述； 做最清洗的表达； 不断的给别人描述（回忆）。 目标不断给下属强调，建立下属脑海蓝图。 美国特工训练（人类架构能力最高的）：最短的时间把看到 的事物给人描述，让听者身临其境，退休后都是最好的企业 架构师（碟中谍4）。 训练： 1、打电话给朋友，描述现在的会场 2、建房子 3、讲述自己一天，一周，一次旅行，一部电影 怎么样建立自己的架构能力？ 二、以目标为导向的多维架构 避免老做准备，不建立目标； 光带球，不射门。（榔头钉画） 吃饭慢的人属于不自主信念； （ 一元、二元钱智慧的故事） 方法多维 目标一维 选择 评估 怎么样建立自己的架构能力？ 三、建立自己思维的房子 厨房、卧室、卫生间、客厅、书 房都按自己的设想购买到； 配的东西，呈现自己最完美，最 想要的生活（事业）空间。 市场、渠道、团队、品牌。。。 都按照自己的最理想的规划 完成——呈现最稳定最理想的职业生涯！ 懂得战略根基-战略 战略定义 销售的根本=信赖——（来自）感情 护（你）——（来自）员工的爱（你） 维（多维，自私是单维）护=维度多的人才能护住你 战略的定义： 定义：射击——先找到靶 ； 明心见性=透过现象看本质； 定义决定智慧的等级，定义=结果。（你定义什么目标，得到什么样的结果） 赚钱的定义： 只要有钱 =抢、出卖人格。。。 君子爱财取之有道= 君子，有原则底线、人格。 赚钱回报社会=企业家、领袖（ 王永庆） 人类最大的悲哀，任何时候都没有对什么事正确的定义。 懂得战略根基-战略 战略=通往最终目标的规划蓝图 —— 为满意划个句号 方向性 目标性 清晰性 终极目标 战略≠五年计划≠十年计划＝最终目标 中国民营企业平均寿命为3-5年=缺乏战略（脚踩西瓜皮。。） 标王、胡润榜上下来的企业=没有企业原景 为满意划个句号——根据自己的才能和需要而定战略 每个人都要根据自己的根器制定——（匹配）——战略 战略的定义 例：精彩的三国“隆中对”诸葛亮：定了三国鼎立的战略。 不要把奔驰开在泥泞的道路上，也不要把拖拉机开到高速公路上. 懂得战略根基-战术 战术：实现战略的线路图——小的阶段战略 装房子： 装成什么样子=战略 ； 施工图=战术 例 有战略——走过路过，机会不会错过(因为知道要什么）（男人买衣服） 没战略——见到就要，回家都没用（女人买东西：便宜的、漂亮+不用的） 没战略——不能驾驭资源 资源=有效的≠多少 懂得战略根基 战略蓝图——愿景、信念——战略口号——战略根基——线路图 共产党： 推翻三座大山——冲击劳苦大众（不能忽悠别人=小智，凡是淹死的都是会游泳，自以为游的很好的）——其他人去做 系统的两个要素 完整性 逻辑性 谢谢！ * * Text