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库存管理基础  库存管理方法论  库存的类型与作用  库存的绩效度量与差异圈  库存的各种实际模型  库存组织设计与发展 生产与运作管理 1 为什么需要进行库存管理？ 资金成本 机会收益 库存 绩效度量 生产计划 缺勤 渠道效率 机器故障 客户服务 供货质量 物流系统 生产与运作管理 2 上海大众的零部件月库存 18.8347亿元人民币（2001 ） 成品库存呢？ 供应链库存成本呢？ 危机与机会！！！ 上海实业一个有趣的故事！ 资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001） 生产与运作管理 3 ： 4 企 2 业 而 理 最 是 可 原 大 来 以 的 自 测 威 于 量 胁 自 的 不 己 方 是 对 法 来 动 自。 活 施 自 量 己 于 测 实 化 的 杆 览 理 竞 展 织 管 行 标 库存 组 作 争 存 为