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重大经营决策管理制度内容（续） 子公司重大经营决策； 子公司价格体系的确定和调整； 子公司重要管理制度的出台； 需要上报公司审批的其他事项。 下列事项需子公司分别报公司规划经营部进行初步审核 超过子公司总经理审批权限的资金支出； 按照子公司章程需经董事会和股东会审批的合同； 单店营建项目的立项； 按照制度规定需经董事会审批的采购合同、业务合同等合同； 生产、经营、服务的价格； 需要向子公司董事会以及相关部门申报和备案的内容。 　 谢 谢 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 兼职外派人员的工作职责 兼职外派董事 兼职外派监事 出席子公司的董事会，按照子公司章程规定的议事方式和表决程序，对公司章程所规定的各项重大事宜行使表决权。 董事会会议召开前，与公司的总经理和相关领导就对董事会决策事项达成一致，代表公司的利益出席董事会会议；会议结束后，将会议各项决议向公司领导汇报； 对子公司经营管理、执行董事会会议决议情况进行检查，确保公司在子公司的权益； 按规定履行向公司信息通报职责。 列席参加子公司董事会会议，按照子公司章程规定的议事方式和表决程序，对企业重大经营决策和投资决策行使监督权和建议权； 检查公司财务状况，对子公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职务时违反法律、法规和子公司章程的行为进行监督；当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，提请其予以纠正，必要时向股东会、公司或国家有关主管机关报告； 按规定履行向公司信息通报职责。 兼职外派人员信息通报 提交材料：包括子公司的董事会会议纪要；子公司经营计划； 外派子公司的产权代表（董事长、副董事长和董事）每月向公司总经理办公会汇报子公司的主要销售经营情况及重要事项。综合办公室负责组织、安排，并做好相关记录。 重大事项汇报：下列事项属公司经营发展的重大事项，外派董事须在决策前至少10个工作日以书面或口头形式向公司总经理办公会报告（同一公司多名董事的可委托1人）： 向其它企业（含境内、境外）投资、参股、控股或设立分支机构； 任职公司注册资本的增减，经营范围的变更； 任职公司可能发生合并、分立、破产、解散以及被收购； 任职公司的年度经营计划、投资计划、利润分配方案、股东权益损失、重要人事变动等须提交企业董事会或股东大会决议的事项； 股东与任职公司之间的借贷款或为其它企业提供借贷款担保； 人民币5万元以上的向社会团体或关联单位等提供的各类捐款、赞助； 外派人员认为有必要报告的其它重大事项。 兼职外派人员的薪酬福利、考核 根据公司有关规定，外派兼职人员原则上都不得在兼职岗位享受薪酬福利待遇，只在本职岗位享受。 根据子公司董事会决定可以给予公司兼职外派人员合理范围内的交通补贴和通讯补贴。 对外派董事、监事的考核指标包括在下属子公司工作职责履行情况、向公司信息汇报工作的情况、能力素质考核指标 每年年底综合办公室组织对外派董事、监事的年度业绩评估。 综合办公室组织外派董事、监事向考核小组根据《外派董事、监事述职标准》进行述职，考核小组依据外派董事、监事的述职和对子公司业务运作了解情况，填写《外派董事、监事年度考核评价表》，评价外派董事、监事的业绩、潜质与能力。 薪酬福利 考核指标 考核执行 兼职外派人员的业务指导 公司规划经营部根据公司整体战略规划要求，协助、支持把握子公司业务发展方向和投资策略；从公司日常运营上提供支持，指出主要运营问题，提出改进建议； 厨政部对公司日常后厨的标准化管理、技术管理、技术创新等方面提供支持； 采购储运部负责对子公司采购储运管理提供支持； 财务部从子公司完善内部财务管理体系方面提供支持； 综合办公室为子公司选择合适的人力资源管理政策提供支持。 综合办公室负责外派人员的培训。 外派人员管理制度 外派总经理 财务总监按照《中华人民共和国公司法》有关规定和子公司章程行使职权，贯彻执行董事会决议，严格遵守法律、法规和财经纪律。 遵守并执行子公司财务管理制度。 每月分析子公司的财务信息和财务管理状况、就可能存在的重大问题及时向公司有关领导和财务部负责人汇报。 履行向公司信息通报职责。 遵照《公司章程》规定，履行各项职责 权限范围内实施管理和决策 按规定履行对公司信息通报职责。 外派财务总监 根据子公司的岗位要求，完成本职工作； 按规定履行对公司信息报告职责。 其他外派管理人员 外派人员信息通报 任职公司的董事会会议纪要； 任职公司因违法、违反公司章程或重大经营失误造成公司重大损失或危及公司资产安全的情况； 任职公司发生重大安全事故或人员伤亡情况； 任职公司的机构设置、定岗定编、中层管理人员的任免及其它重要文件等。 重要事项汇报：下列事项属公司经营发展的重要事项，外派子公司经营管理人员（同一子公司多人可委托1人）应提前20天以书面形式向公司总经理办公会报告，