第2章生产与运作战略.ppt

第二章 生产与运作战略 第一节 企业生存环境的变化 第二节 战略和战略管理 第三节 生产与运作战略 第一节 企业生存环境的变化 现代企业在产品竞争方面的特点 产品的生命周期 价格 交货期 品种多样性 先进制造技术(AMT)的发展 基于时间的竞争 全球化经营的趋势 第二节 战略和战略管理 二、基本竞争战略对产品和服务的要求 （1）品种 （2）质量 （3）价格 （4）可获性 （5）服务 第三节 生产与运作战略 (P/O Strategy) 生产率(Productivity) 生产与运作战略(P/O Strategy) 一、生产率 (Productivity) 生产率的度量 生产率计算示意 二、生产与运作战略（Operations Strategy） 生产运营战略： 为支持和完成企业的总体战略，对生产运营过程和生产运营系统的基本问题所作的全局性重大谋划。 生产与运作战略涉及的内容 生产与运作战略主要涉及企业内各生产与运作方面，生产运作的总体战略；产品或服务的选择设计与开发；生产运作系统的设计。 它必须以企业战略为前提或约束，并与市场营销战略、财务战略等相互协调、相互配合。 生产运营战略逻辑体系结构： * 生产与运作管理 * 生产与运作管理 * * * * * * * * * 生产与运作管理 OM Strategy 第二章