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中干骨干培训大纲 中干骨干管理方法及管理要求 如何提高团队战斗力 主讲---邓 荣 所在部门：企业管理办公室 中干骨干管理方法及管理要求 前 言 1.人的价值并不由金钱多少或学历高低决定,而是由人对价值的观念以及正确的行动决定,钞票踩在地上与在手上价值一样.同样是泥水工观念不同,未来发展方向不同—人要有正确的价值观. 2.管理者创造产品,员工实现产品. 管理者创造利润,经销商实现利润. 3.培养人才首先是观念,其次是方法;正确的观念,决定正确的行动,国际管理动态; 4.避免产生”狡兔死,走狗亨”飞鸟尽,良弓藏”的悲剧. 5.讲座培训方向; 管理人员如何做好班组工作---制度先行 围绕公司质量保证体系，完善内部制度建设流程、部门组织图、按ISO9000标准要求。 建立行之有效的岗位职责与流程图相配。 实施制度过程，规范纠正个人行为习惯。 抓好团队的基础，做思想工作重要性。 根据各岗位职责制度，制定考核细则，完善规划。 完善制度的意义:近濹者黑,旁观者清 中干如何做好部门工作、制度先行 正确理解制定系列制度的目的及执行性。 制度需要不断修正、完善。 确定执行，有争议性共同讨论解决。 确定实行周期、适应期、争议期、修改期、推动期、考核期。 目的：适应期后，能正确激发员工的工作积极性，政策能得到有效执行。(形成企