WISE应知应会及行动指引吉黑办事处.pptx

各层级人员WISE应知应会及行动指南各层级人员WISE应知应会各层级人员WISE行动指南人员分类行动指南PM定期参加区域安委会定期主持召开办事处安委会会议，并监督管理各个分委会的工作进展管理办事处区域安全工作的开展进度，并给出下一步行动指引的方向性建议与指导开展3次/月的安全检查与安全对话对办事处年度安全计划进行把控与指引鼓励员工主动上报各类（急救、未遂、非损时、损时)安全事故（工作内工作外）AM管理所负责区域的健康安全工作开展承担在安委会中的相应职责定期参加办事处安委会会议，并在会议上做相应负责内容报告鼓励员工主动上报各类（急救、未遂、非损时、损时)安全事故（工作内工作外）开展3次/月的安全检查与安全对话确保100%完成一年2次的第三方车辆检查各层级人员WISE行动指南人员分类行动指南SV承担在安委会中相应负责要素的职责定期参加办事处安委会会议，并在会议上做相应负责内容报告鼓励与推动员工主动上报各类事故使用SFA2.0系统，开展4次/月的安全检查与安全对话确保一线业代100%完成一年2次的第三方车辆检查6月底前组织一线业代100%完成防御性驾驶的培训每月给一线业代所做安全培训小时数≥2h在新员工入职后第一时间完成安全培训与考试，考试通过后方可上线严格遵守公司各项安全标准（黄金法则、各渠道安全指引、防御性驾驶等）对一线员工的工装及头盔（若骑电动车上线）正确穿戴进行日常检查SR安全合理化建议的提报严格遵守公司各项安全标准（黄金法则、各渠道安全指引、防御性驾驶等）按照公司要求进行路上风险识别与路线风险地图制定主动上报各类（急救、未遂、非损时、损时)安全事故（工作内工作外）正确佩戴PPE上线各层级人员WISE行动指南人员分类行动指南Func SV+SR职能主管与助理承担在安委会中相应负责要素的职责定期参加办事处安委会会议，并在会议上做相应负责内容报告鼓励与推动员工主动上报各类事故每年至少完成一次办公室安全检查认领一项安全角色（雾霾天气警示牌更替、急救培训师、药物管理员、紧急疏散总指挥等）安全合理化建议的提报遵守办公室5S标准按照公司标准执行办公室人机工程标准（正确坐姿）每年至少参加一次紧急疏散演练遵守路上黄金法则Func Manager职能经理增加：每季度进行一次安全对话减去：安全和理化建议提报其他与Func SV+SR相同人员分类行动指南办事处安全协调员协调办事处经理，定期组织办事处安委会分委会会议追踪月度安委会与分委会计划达成情况与目前存在的问题与困难，并向办事处经理汇报，协助办事处经理制定解决方案为办事处提供安全专业化知识、建议与指导鼓励与推动员工主动上报各类事故按月收集办事处同事上报的安全事故数量与分类，汇总后发给办事处经理与区域安全协调员开展新员工入职安全培训的效果检测与抽查与办事处分享其他CBU\区域\办事处的安全工作优秀案例区域安全协调员协调区域RSD，进行区域安全工作的协调与管理分享其他CBU\区域\办事处的安全工作优秀案例到各个办事处每月至少四次（每周至少一次）安全培训所用的知识分享至SV层级为区域安全工作提供专业化安全知识、建议与指导进行WISE审计前的区域模拟审计为区域分享WISE审计的相应标准与要求抽查员工安全知识培训的效果开通区域安全知识资料分享云盘WISE安全领导力与事故调查培训培训覆盖到所有主管层级在区域层级组织安全健康活动（安全之星、安全投稿、拥抱健康、安全知识竞赛等）给出办事处安全费用使用指南各层级人员WISE行动指南职责政策组织结构目标显而易见的管理层承诺事故调查标准专业安全人员激励沟通培训13要素安全工作开展指引审核(观察)承包商管理承包商管理 可视的管理者承诺目的：可视的管理者承诺的实践是提升全员安全绩效的最有效方式，管理层的高度重视是开展安全工作的最大保障。具体操作举例：管理者以身作则、起到榜样作用、言行一致管理者主持安全会议会议、培训—PMAM主持安委会、会议上作安全讲话、安全分享在跟线过程中进行员工安全检查（经理月度检查表，主管PPE日常检查）参与每月安委会，了解办事处安全问题并主导下一步的行动计划的制定了解安全预算情况与员工进行安全对话可见的管理者承诺管理层强烈支持，高度参与，以身作则，领导各项工作的开展。安全预算安全项目项目描述2014预算2014实际2015预算2015年实际安全培训安全常识/WISE领导全检查消防设备/急救用品/交通工具/办公设备检查500200安全器材采购消防器材/急救用品/办公设备/员工安全服采6916.8安全设备维护消防器材/电器线路/办公室安全维护500240安全知识宣传安全文件印刷/安全奖励/安全宣传其他费计8,0005,783.60916.8经费使用目标目的：清晰的安全目标是行动计划方向正确的