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2010陕西省注册监理工程师培训 陆满宁 2010年7月 第一部分 监理工作中应注意的问题 一、正确认识监理工作 二、关于总监负责制的问题 三、正确对待业主的要求 四、对施工企业应严格监理 五、工程中的问题往往出在非正常状态（赶工期、压成本、新技术、三方关系不协调） 第二部分 工程项目管理及一体化服务 一、工程项目管理的概念与分类 工程项目管理是组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目寿命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理按照管理主体的不同可分为多种类型，主要包括业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理等。 要说明的是： 1）工程监理、工程项目管理服务均属于主方的项目管理。 2）与国际上工程项目管理服务不同的是我国的法律、法规赋予监理单位及监理工程师明确的工程质量控制、安全生产管理责任。 二、工程项目管理的主要工作 业主方项目管理的主要工作涉及建设项目寿命周期的全过程。狭义的项目管理只涉及建设项目的实施阶段，即在建设项目的设计前准备阶