[华能太仓发电有限责任公司二期（2X600MW）工程施工组织总设计] 第五章 施工组织机构及劳动力计划.pdf

第五章 施工组织机构及劳动力计划 第一节 二期工程项目建设处机构设置 1.1 机构设置 1.1.1 为了确保一期工程 2X300MW 机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程 2X600MW 机组建设，根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限 责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等 四个部。 1.1.2 鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司 现有组织机构的设置，二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责 任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置。 1.2 二期工程项目建设处部门职责 1.2.1 二期工程项目建设处计划部职责 1.2.1.1 二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服 务合同管理、投资控制、综合统计、对外联络协调等业务；负责组织工程和服务项目的招 投标工作。 1.2.1.2 计划部具体职责： a. 负责编制二期工程年、季、月度和周工作计划，检查计划执行情况； b. 负责编制二期工程分期投资预算和资金计划； c. 负责二期工程的征地、拆迁工作； d. 负责二期工程的投资管理，审核工程项目的概、预算投资，审核工程、服务合同款的 支付申请； 104 e. 负责组织工程、服务项目的招投标工作，编写工程、服务项目招标文件的商务部分； f. 负责工程、服务合同的管理，组织工程、服务合同的谈判、签约和合同争议的处理； g. 负责二期工程的综合统计工作，编制和归口上报有关统计报表； h. 负责二期工程对外联络和协调工作；办理二期工程资本金注入、公司增资变更等业务； 办理二期工程投产前有关调度协议、购电合同、电价核定等手续； i. 参与二期工程的建设资金筹措； j. 参与变更和索赔管理。 1.2.2 二期工程项目建设处安质部职责 1.2.2.1 二期工程项目建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验 管理。 1.2.2.2 安质部具体职责： a. 负责二期工程建设安全管理和监督工作，组织安全检查和对安全事故的调查、处理； b. 负责二期工程建设文明施工的监督管理； c. 负责组织建立二期工程质量保证体系；对口联络质检站，组织单位工程项目的质量检 验； d. 负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证的条 款； e. 负责审定大型设备、部件的运输、装卸方案； f. 负责监督和审核质量保证金的收取和返还； g. 参与工程项目的中间验收和竣工验收； h. 参与设备、材料的现场开箱验收。 1.2.3 二期工程项目建设处工程部职责 1.2.3.1 二期工程项目建设处工程部负责基建阶段的工程管理。 1.2.3.2 工程部具体职责： 105 a. 负责编制二期工程建设里程碑计划； b. 负责二期工程建设的进度控制和管理；按期编报工程简报； c. 负责组织和参与各阶段的设计审查和设计联络会； d. 负责二期工程开工前的准备工作，组织审查施工组织大纲，审定单位工程施工进度； e. 负责编写工程、设备材料、服务项目招标文件和合同文本的技术、安全、文明施工、 质量保证部分；参与工程、设备材料、服务项目的招投标工作和合同谈判； f. 负责日常的工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作；组织召开基建 调度会、协调会； g. 负责二期工程的设计管理，督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸，考核设 计工代的现场服务； h. 负责二期工程的监理管理，对口联络监理单位，监督监理的工作质量，协调解决基建 过程中设计、监理、施工单位之间发生的问题； i. 负责组织单位工程的中间验收和竣工验收； j. 负责组织设备的调试工作； k. 负责变更和索赔管理； l. 负责组织二期工程竣工总结和竣工验收； m. 参与设备的工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸的监督； n.