西北油田教材管理篇之浅谈hse激励机制在基层单位的应用111.pptVIP

* * 我们过去一直强调，抓安全要注重过程管理，也就是把安全管理的重点从注重事故的调查处理，向更加注重对平常的不安全行为、不安全状况的管理上来（按照著名的冰山理论，事故只是冰山露出水面的一角，如果隐藏在水面以下的更大的一部分没有消除，也就是不安全行为、不安全状况和各类危害、风险没有消除，那么事故冰山将始终存在）。仅仅关注事故，不能叫做有效地管理，只能称之为“善后”，只有采取更多的管理手段，努力消除冰山下面的一部分，才能真正体现安全管理。 * * “过程管理”管什么？我们打个比方：假如地上有一滩油，这是一个不安全状况，如果我们都不去管它，就有可能有员工踩到滑到并且擦伤，这就成了未遂事件或者急救箱事件，或者这名员工的伤的比较重，就成了医疗或者限工事件，再或者，摔断了胳膊，造成重伤，这就成了事故，也是损工事件，再或者，不幸头撞到设备，发生死亡事故，这些都可能因为“地上有一滩油”造成，一切皆有可能，那么，“过程管理管什么？”，就是管——酿成事故前出现的这些状况，要在不安全状况演变成事故之前就高度重视并且及时消除他们，才能保证这些危害不造成恶果。也可以说，如果我们看见“地上有一滩油”、或者对员工擦伤、割伤这类事件不引起重视，实际上就是在纵容事故。 * * * * 要培养员工识别风险和控制风险的能力，风险管理有优先顺序：一是首先考虑彻底消除危险，比如采用无害的物料代替有害物料，或者将高处作业的