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西南铝技术人员 激励情况介绍 二OO六年九月 目 录 一、西南铝技术人员激励办法出台的背景 二、西南铝实行技术人员激励的主要内容 三、西南铝推行技术人员激励办法的效果 四、有待解决的问题 五、西南铝推行技术人员激励办法的体会 推行技术人员激励办法的背景 1、大环境 2001年12月，中国正式加入WTO，工业企业如何应对入关带来的冲击。 2、国企技术人员流失，给人力资源开发工作提出了新要求 合资、民营铝加工企业用高薪挖走技术人才，导致人才流失。凭什么留住人才，怎样用好人才，提高企业竞争力，这是西南铝人力资源开发工作必须解决的新课题。 推行技术人员激励办法的背景 3、技术人员激励不到位，工资水平偏低 关键岗位人才的收入水平与其所创造价值不相符，与企业内部一般员工比较，工资水平相对过低，与外资企业相比工资更显偏低，付出与收入不协调。 4、技术人员的职业通道不畅 对招进的人才职业生涯发展重视程度不够，千军万马挤“当官”这座独木桥。 目 录 一、西南铝技术人员激励办法出台的背景 二、西南铝实行技术人员激励的主要内容 三、西南铝推行技术人员激励办法的效果 四、有待解决的问题 五、西南铝推行技术人员激励办法的体会 主要内容 1、指导思想 先试不争论，先改后纠正，边改边完善，早改早受益 2、推行技