项目管理部门质量责任划分表—iv标.doc

PAGE 项目管理部门质量责任划分表 部门分工 项目经理部 施工技术部 项目经理部 安全质量部 项目经理部 物资设备部 项目经理部 测试中心 项目经理部 计划财务部 质 量 责 任 好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图，负责技术交底。 坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。 合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。 管理各种构件、配件、非标准加工件的技术鉴定工作。 编制实施性施工组织设计，制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。 掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的大、重大事故和缺陷，提出修补和加固措施。 及时掌握施工动态，协调处理施工中存在的问题。 贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度。监督检查有关质量的各项工作。 开展质量宣传教育工作，监督工程队开展自检、互检、交接检工作。 按规定及时上报质量统计报表，参加质量事故调查处理。 参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。 负责制定创优规划或实施计划，监督实施、组织评选复验和办理优质工程奖申报手续。 负责对验工计价的工程质量审查签证。 对违反施工质量管理要求的有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。 做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。 开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。 定期进行机具设备的检查。 加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。 按照《合格分供方名册》和物资管理制度、规定，组织各类物资的采购、搬运、贮存、供应工作。 负责对采购物资的检验、验证、标识和不合格物资的处理工作。 认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。 管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期鉴定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。 对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。 搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。 如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。 对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。 编制和下达与质量计划相一致的施工生产计划。 考核施工生产计划完成情况，对不合格品和无质量评定的不计完成工作量；未经质量部门及监察人员签证，不予以验工计价。 加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。 搞好资金管理，加快资金周转，确保创优工程资金供应。 参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。 研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。 项目有关人员质量责任划分表 分 类 施工项目技术主管 质量检查员 生产班、组长 操作工人 质 量 责 任 1.负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。 2.复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。 3.负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定、办理签证后进入下道工序。 4.检查督促自检、互检、交接检、样板引路制度的落实情况。 5.检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，坚决制止使用不合格材料。 6.搜集工程项目的有关技术、质量资料、建立工程技术质量档案。 7.督促试验人员按要求及时做试验或送测试中心检验，并提供检验报告。 8.督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。 1.认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。 2.进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。 3.参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。 4.负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。 5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 6.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。 7.依据班组的“三检”资料，签证验工报表。 8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 9.及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。 1.对本班组人员进行“质量第一”的思想教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和交接检，杜绝工程质量事故的发生。 2.领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。 3.严把材料使用关和混泥土、砂浆配合