13组设计报告顺丰速运薪酬管理.docVIP

中北大学 课 程 设 计 报 告 学生姓名 学 号： 1147 学 院： 经济与管理学院 专 业： 工商管理 题 目： 顺丰速运有限公司薪酬管理 指导教师： 陈红 职称: 教授 2014 年 6 月 13 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 4338 第一章 顺丰速运薪酬体系的基本现状 1 16140 1.1薪酬战略 1 28494 1.2薪酬设计指导思想 1 19659 1.3薪酬体系构建基本原则 1 20409 1.4薪酬基本情况 2 562 1.5薪酬制度 2 20656 第二章 职位分析 2 11369 2.1主管的职位分析 2 6356 2.2.收派员的职位分析 3 5443 2.3大客户销售（销售人员） 3 22934 第三章 薪酬调查 4 9132 3.1设计调查问卷 4 29803 3.2结果报告 5 22679 3.3数据分析 6 16007 第四章 薪酬体系设计 6 21582 4.1 管理人员薪酬体系设计 6 32612 4.2业务员工的薪酬体系设计 9 12114 第五章 课程设计总结 10 26794 参考文献 11 第一章 顺丰速运薪酬体系的基本现状 1.1薪酬战略 总体上是市场跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的地将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 1.2薪酬设计指导思想 根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现： （1）内部公平性，薪酬结构与工作设计相协调 ； （2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； （3）福利水平与企业的发展阶段，支付能力协调。 1.3薪酬体系构建基本原则 （1）战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。 (2)公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬 (4)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (5)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。 1.4薪酬基本情况 岗位工资：按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。 绩效工资：按照绩效考核周期，绩效考核结果浮动发放。 通讯补贴：按照一定等级和标准按月发放。 年终奖金：按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。 总经理鼓励奖：按总公司总经理奖励基金发放办法发放。 1.5薪酬制度 顺丰的总薪酬是由工资、福利、奖金部分组成。工资，取决于岗位性质，顺丰将为新员工提供具有竞争性的工资。福利，福利包括公司日常的货币化福利，如部分商业保险、交通费用、通讯费用等；还有以非现金形式体现的各种员工福利，如带薪年假、免费午餐、定期体检、生日礼物、郊游及旅游以及各类健身及体育活动。社会保险，主要为按照国家及当地政策规定的社会保险。 第二章 职位分析 职位分析以组织中的任职者为研究对象，它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带，从中为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感。 2.1主管的职位分析 表一 分部经理职位分析 职 位 描 述 1、组织、推动并梳理片区各项日常工作及项目工作目标的达成； 2、搭建工作团队，配置团队成员，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力；3、设定团队成员的工作计划与工作目标，并对工作进行指导，带领团队及成员达成工作目标；4、组织绩效面谈，评估团队成员的工作绩效并进行绩效辅导；5、通过各种合理的管理方式，改善团队气氛，提高团队成员的敬业度；6、完成上级领导交付的其他工作任务 职 位 规 范 1、大专以上学历，运输、物流管理等相关管理类专业毕业；2