王石的自教材我管理.pptVIP

王石在5年时间里把七大洲的高峰爬完了,加上南北极，对于当时四十七八岁的人，不简单。他如何做到的?他与其他人最大的区别就是善于自我管理。 比如，说几点进帐篷，他就一定几点进。 为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其他人宁肯挨饿也不吃。 在山上要求下午5点睡觉，他准时睡。有的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登顶就无法实现。 每次都认真做爬山前的准备，要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。 他对自己非常负责，时时管理自己。普通人这么也行，那么也行，王石却是说不做什么，就是不做什么。 多数公司领导说是不做，遇到便宜就会动心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅。地白用，做完后分钱，不要地钱。王石看后说 ： “我不做，万科做这个不擅长。”万科只做中产阶层的郊区别墅。 他改掉了很多坏习惯，比如不吃早饭， “据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控制体重，他节制饮食，在5个小时的谈话中，尽管饥肠辘辘，他拒绝吃面前的蛋糕。 当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃起来。在说话时，他会完全停下来，不一边吃一边讲话。他在碗里剩下两块午餐肉没动。然后，起身告辞。 “对于我来讲，个人和公司分开，登山就是登山。我不会说为了股东利益，我做个牺牲，不去登山。公司行为和个人行为，很大的区别是，个人行为是做你想做的事；而公司行为必须考虑公司形象和公司利益”。 “我接拍广告的前提是，一定要对万科的品牌有