从鹰、狼精神看企业管理.docVIP

从鹰、狼精神看企业管理 ???????????? 一个人是鹰，一群人是狼！ ?（一）鹰有时比鸡飞得低，但鸡永远无法超过鹰的高度。 ????老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的年龄可达七十岁。鹰总是雄踞高山之殿，搏击蓝天之上，傲视天下，当敌人出现时，便显示出一种超常的冷静，在飞起、扑向、出击的刹那，劲疾如闪电般，将鹰的精神发挥得淋漓尽致。 美国只有两百年的历史，却可以发挥得如此之快，靠的是一种所谓的美国精神。美国很多标徽上都有鹰的图案，他们提倡鹰的精神。作为企业，我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰，通过企业文化使积极进取、勇于挑战的鹰的精神深入成员心中，唤醒藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识，让他们积极学习雄鹰心志高远、勇于进取、顽强拼搏的精神。 但是鹰也是最没有团队精神的一种动物，我们看到的那些展翅翱翔的雄鹰总是以单飞的形式出现。而企业毕竟是一个整体，特别是企业逐渐发展壮大后，公司众多业务部门和众多员工的互相协调、相互协作就显得尤为重要。 ? 因而，在培训销售雄鹰的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设，这就是狼的精神。 ?（二）狼是群居动物，狼群最伟大的品质就是他们的合作精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，我们在现实中或者是通过屏幕看到的都是与狼共舞的景象，无论是捕猎食物还是抵抗侵略，狼所表现出来的团结奋进，使他们成为世界上最具团队精神的动物。 ?? 在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的如狼似虎，类似的故事总在不断上演，这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心惊，让中国观众为之欢呼。但狼也有其致命所在，比如，狼的鼻子、腿也是猎人攻击的重点。在商业战场上，中国狼也在遭遇困境，那就是狼性团队合作不顺畅。 ?? IBM大中华区董事长兼CEO周伟＊ 曾有一个颇有趣的论断：小企业看老板，中企业看管理，大企业看文化。对不少中国公司而言，团队合作不畅至少与公司文化有直接关系。麦肯锡曾把类似狼性团队执行、合作不畅的弱点所在归结为三个层面。 ? 首先是方向不明。 ??? 这种方向不明有几个现实因素，比如缺乏协调、缺乏深入理解、缺乏战略重点。CEO们提出一个设想时，? 经理们可能点头附和，但团队常常缺乏如何实施的共同看法。 ? 其次是无效的交流。 ??? 有不少管理团队在交流的重要性方面只说不练，形成了一种妨碍真诚的沟通与合作的工作方式。比如，和任何人际交往的一样，高层团队中也经常出现破坏性的行为，如公开羞辱团队成员。这类行为显然会导致恐惧和防范，从而影响团队活力。 ? 第三，无力进行自我更新。 由于惯性思维、封闭隔绝以及个人技能的不足等原因，高层团队很少对公司或产业以外的信息给予足够的关注，同时，高层团队很少花时间去思考他们所获得的信息，从而不能确定真正的战略重点。 相比之下，身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征，它们方向明确，特别是在捕猎的时候。狼也被公认为是群居动物中最有秩序、纪律的族群，它们善于交流。最关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。 因此，企业在致力于打造狼性团队之前，应该做足一项工作：充分激发成员的“狼性”。 ? 一个人是鹰，一群人是狼，我想这应该就是一个经久不衰企业的秘诀吧！ ????????????????????????