劳动力组织计划(章)(二稿).doc

11劳动力组织计划 11.1劳动力组织管理机构 项目经理部成立以项目经理为组长，以项目副经理、总工程师及各工程队长为副组长、项目经理部及各工程队相关部门负责人为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，安排本标段的劳动力。本标段工程将由我单位自行施工，不转包或分包，并确保施工人力资源满足施工需要。 11.2劳动力组织管理方案 严格执行铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）以及业主对架子队管理模式的有关规定，本标段各专业工程队采用架子队管理模式。 架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。 架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗前培训合格后持证上岗。领工员、工班长由具备丰富组织能力和施工实践经验的人员担任。人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 11.2.1架子队设置方案 架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。 11.2.2架子队人员职责 11.2.2.1专职队长职责 贯彻执行党和国家的方针政策、法令法规及上级颁发的各项规章制度。 建立健全各项规章制度，组织全队职工完成施工生产任务和上级下达的各项经济技术指标。 对本队的产品质量负总责。认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范进行施工，执行全面质量管理，建立质量保证体系，开展质量管理活动，不断提高工程质量。 对本队的安全施工负总责。落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 负责管段人、财、物和机械设备的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支，努力提高企业管理水平。 有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。 11.2.2.2技术负责人职责 在队长的领导下，负责全面技术管理工作。 贯彻执行国家和铁道部颁发的技术质量规范，组织实施上级颁发的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。 组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真实施规范规程和有关施工技术要求，仔细核对文件，提出审核意见；通过调查提出施工方案，积极督促做好各种施工准备工作。 按照项目经理部有关施工组织的要求，督促、检查其贯彻执行情况。 经常深入施工现场了解施工进度，及时解决施工中的生产技术问题。 认真贯彻、督促、检查，保证安全、质量事故的及时处理。 组织推广先进经验和各种新技术、新工艺、新材料。 经常督促检查保证工程质量措施的实施，参与质量事故的调查分析。做好各种施工原始资料的积累。 11.2.2.3技术人员职责 认真贯彻项目经理部及上级颁布的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。 认真审核设计图纸，组织工程变更设计的实施，参加施工组织设计的编制。 负责工程设计的施工图交底工作。 按照上级部署的创优规划，制定具体实施方案并积极组织实施，积极组织开展全面质量管理活动。 11.2.2.4质量员职责 监督检查施工班组及人员认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示及上级颁发的规章制度、命令、措施等的情况。 参加工程开工前检查和施工中经常检查及工程质量定期检查工作，并对隐蔽工程做好签证工作。 检查有关保证质量的措施，并参加技术和生产会议。 分析工程质量现状，随时掌握单项工程的质量状况，对于质量通病，协助有关部门组织技术攻关。 收集整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 负责检查已完工程质量。 参加项目经理部组织的质量大检查，总结施工质量及监察工作的经验。按规定提出统计报表及分析报告。 按质量评定标准和施工规范要求，办理工程质量的实测和评定。对不按规定施工的情况，拟出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量的情况有权停止施工。 11.2.2.5安全员职责 安全员是专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全