大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会.ppt

不同的管理模式有着不同的结构和目标 不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 控股类型 财务导向(财务控股) 战略导向(战略管理控股) 运营导向(运营管理控股) 服务 中央部门 类型 目标 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍 所有企业战略和操作效果最大化 操作控制、功能和业务领域优化 市场份额增长 集团公司管理模式概念 集团公司管理模式选择的主要要素 多种经营化程度 业务的国际化程度 经营业务重点 日常生产经营管理事务比重 集团公司领导的专业化程度 集团公司分权制度 集团公司领导的管理要求 财务控股 战略管理控股 运营管理控股 控股形式 影响因素 纯财务 保留操作 高 全球 高 资产经营 低 分权 低 本地 低 商品经营 高 集权 集团公司管理模式概念 集团总部一般都对下属企业区分为核心发展企业和非核心发展企业两大类，以区别对待。 集团公司管理模式建议 事业型控股公司 纯粹控股公司 本部事业 子公司1 子公司n 子公司1 子公司n 子公司f 子公司g 子公司f 子公司g 核心发展企业 非核心发展企业 或 核心发展企业 非核心发展企业 每个层次的决策权和经营重点应该有所不同 集团公司 战略经营单元 经营单元 发展战略 制定 / 决策 参与 经营策略 指导 制定 / 决策 参与 实施和具体决策