第2章+专家预测法.pptVIP

3）主观概率预测法 主观概率的加权平均值可以看作专家集体的预测结果；上、下四分点数表示专家的分散程度。 例2.4 见34页 四、征询调查表设计 （1）对德尔菲法做简要说明； （2）问题要集中而有限制； （3）调查表应简练明确； （4）给出预测事件实现的概率。 五、对德尔菲法的评价 （1）易受主观因素的影响； 预测精度取决于专家学识、心里状态、智能结构、对预测对象的兴趣程度等主观因素 （3）技术上不够成熟； 专家没有统一标准 调查表没有固定方法 （4）预测结果是以中位数为标志的，完全不考虑离中位数较远（上下四分点以外）的预测意见，有时确实漏掉具有独特见解的有价值的预见。 （2）缺乏深刻的理论论证； 专家预测建立在直观基础之上 六、德尔菲法应用案例 某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。 专家 编号 第一次判断 第二次判断 第三次判断 最低 销售量 最可能 销售量 最高 销售量 最低 销售量 最可能 销售量 最高销 售量 最低销 售量 最可能 销售量 最高 销售量 1 500 750 900 600 750 900 550 750 900 2 200 450 600 300 500 650 400 500 650 3 400 600 800 500 700 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 单位：千件 专家 编号 第一次判断 第二次判断 第三次判断 最低 销售量 最可能 销售量 最高 销售量 最低 销售量 最可能 销售量 最高销 售量 最低销 售量 最可能 销售量 最高 销售量 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均数 345 500 725 390 550 775 415 570 770 单位：千件 接上页 解答： 平均值预测： 在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为： 第2章 专家预测法 2.1 专家评估预测法概述 含义： 是以专家为索取信息的对象,依靠专家的经验、智慧来进行评估预测的一种方法。 预测过程： 组织与预测对象相关领域的专家，运用他们专业方面的渊博知识和丰富的实践经验，根据预测对象的外界环境，通过直接归纳，对预测对象的过去和现在状况、变化发展的过程，进行综合分析和研究，找出预测对象运动、变化、发展的规律，从而对预测对象的未来状态及其发展趋势做出判断和评估。 突出特点 1）已经形成了一整套如何有效组织专家，利用专家创造性思维进行评估的基本理论和科学方法。 2）更加依靠专家群体的集体智慧，充分发挥专家的集体效用。 3）在定性分析的基础上，以打分、数量评估等方式，将预测推算结果定量化。运用数理统计方法进行数量处理并进行必要修正，使预测结果更加可靠。 优势 在缺乏足够统计数据和原始数据情况下，可以通过专家们的共同努力，得到较为真实的信息，对预测对象做出充分全面的估计。 优点 能够充分利用专家的经验、判断力、想象力，具有节约时间、节约费用、适用面广、评估准确度高。 2.2 专家意见汇总预测法 含义： 是以专家个人知识和经验、智慧，通过思考分析、综合判断，把各种专家对预测对象的未来发展变化趋势的预测意见进行汇总，然后进行数学平均处理并根据实际工作中的情况实时修正，最终取得预测结果的方法。 具体方法： 1、组织专家预测小组对预测对象进行定性分析 据预测目的、要求组织小组；提出预测项目、期限；提供资料；专家预测；相互讨论调整预测结果 2、定性分析定量化，形成预测结果 1）预测组织者将各位专家的预测结果进行定量化描述后形成各自预测方案，并进行方案期望值计算； 2）将参与预测的有关人员进行分类并计算出各类综合