增加产出丶降低库存：TOC制造业管理系统工作坊.pdf

歡迎參加 增加产出、降低库存： TOC制造业管理系统 工作坊 Presented by Mr. Henry Soo 12 Sept., 07 DataDevelop Copyright © Goldratt Schools, 2007 About us 關於我們 高德拉特學院 德奥思聯盟 意锐管理顾问有限公司 DataDevelop Consulting Ltd. DataDevelop Copyright © Goldratt Schools, 2007 研習大綱(上午) 1. 簡介 – TOC五大基礎管理觀念 1.1 TOC 系統觀 1.2 TOC 限制觀 1.3 TOC 衝突觀 1.4 TOC 負面觀 1.5 TOC 障礙觀 2. 改進– TOC 二大實施策略 2.1 TOC 全盤改善策略 2.2 TOC 個體養成策略 DataDevelop Copyright © Goldratt Schools, 2007 「目標」中的情節之一 - 你是否遭遇過類同的情形呢？- 皮區（事業部副總裁）一發現第41427號 距離出貨遙遙無期，就開始扮演催貨員的 角色。他到處咆哮，發號施令。最後，發 現幾乎所有的零件都已經齊備，堆在地上 待命，但是沒辦法展開裝配作業，原因是 某個組件中的某個零件，還沒有經過加工 處理，因此目前缺貨。 DataDevelop Copyright © Goldratt Schools, 2007 「目標」中的情節之二 - 你是否遭遇過類同的情形呢？- 還發現那些零件就躺在其中一個數值控制機旁邊，靜候處理， 但是機械工正忙著為另一件別人逼他們立即完成的東西趕工。 皮區下令機械工立即改做地41427號訂單所需的零件。 羅哥（廠長）同意先趕皮區要的東西，因為一定有什麼緊急狀 況，皮區才會親自跑來。 （這個工廠的訂單可以區分為，四種優先次序級別: • 「緊急」、 • 「非常緊急」、 • 「緊急得不得了」、 • 「立即完成」。） DataDevelop Copyright © Goldratt Schools, 2007 所遇到之不良効應 配裝工人拿不到某個零件。 工人沒有辦法配裝。 工廠沒有辦法出貨。 公司缺貨，無營收。 客戶抱怨延遲交貨。 工廠虧損。 DataDevelop Copyright © Goldratt Schools, 2007 工廠關閉。 情節之示意圖 Net Loss 客戶抱怨延遲交貨。 公司缺貨，無營收。 工廠虧損。 (Sales down) (NP down) (T down)